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绩效考核制度在高校中的应用浅析 　　摘 要：绩效考核是高校人力资源管理的一项重要内容和热点问题。目前，我国高校绩效考核制度重形式、重量化，绩效考核体系和指标体系不够完善。对此，高校应该明确绩效考核的目的，定量考核与定性考核相结合，构建科学的高校绩效考核体系。健全绩效考核结果的反馈制度对高校未来绩效提高具有积极的推动作用。 　　关键词：高校；绩效考核；完善 　　中图分类号：G647.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）23-0159-02 　　引言 　　绩效考核指组织运用科学的方法对员工在既定的时间内所做的工作业绩尽可能地做出正确的评价，以达到对组织及个人绩效改善的目的。绩效考核作为一种绩效控制的手段，可以起到激励的功能，使员工增强其工作满意感。同时，绩效考核也可以作为执行惩戒的依据之一。绩效考核有利于对组织进行控制，对人员进行激励，优化资源配置。绩效考核也是高校人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确定教职工晋级、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是教职工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。科学的绩效管理能使教职工更加了解自身的优势以及弱势所在，使之能够更好地对自身的工作进行反思，扬长避短，使其制定职业规划更具目的性、科学性。 　　一、我国高校绩效考核存在的问题 　　（一）绩效考核标准不科学 　　一个考核体系要发挥其