建设公司人事管理制度　.docVIP

XX建设公司人事管理制度 为规范XX建设工程有限公司人事管理制度，科学、合 理、合法的用工，特制定本管理制度。 一、人员招聘 一、新员工招聘 为适应XX集团发展需要，集团公司人事将不断吐旧纳 新。严把人才引进关，切实为企业引进合适的有用的人才。 1.1用人部门提出书面申请，明确所需人员的岗位、职 能、招聘具体要求以及对新招聘人员的入职考核方案，报请 公司分管领导、总经理审批。审批后交人事办公室处理。 制定招1.2人事办公室根据所申请的岗位和具体要求 聘计划，发布招聘信息，并进行筛选和考核。 制定招 1.3入职人员的报批流程为：人事办公室意见-?用人部 门意见■?分管领导审批-?人事审批-?常务副总审批-?总经 理审批。 1.5转正 1.5.1试用期内连续缺勤达15个工作日或累计缺勤达 20个工作日，公司将终止试用。 1.5.2试用期满前5个工作日内，员工填写、提交转正 申请，执行转正审批流程：所在部门意见■?分管领导审批-? 人事审批- 常务副总审批- 总经理审批。 二、人员培训 一、 培训管理 集因公司定期举行一级建造师、二级建造师、安全员等 考试培训，有条件的分公司人员参加，并按人员数量均摊相 关费用； 二\职称评定 集团公司所有人员的中、高级职称的评审，需由集团公 司统一安排和申报，各分公司申报所需经费由分公司承担。 二、 薪酬福利 薪酬 薪酬构成 1.1职员现金年收入包括固