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联想公司的采购供应链管理 联想中国(Lenovo China) 联想的组织结构 联想是采取一体化的运作体系,联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统,在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理,从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 联想在采购供应链管理中遇到问题 价格波动的程度非常大,风险大,影响因素也非常复杂,另外市场发生变化的候,就需要快速的调整,这样才能够满足客户的需要,避免库存带来的风险,价格波动的程度是非常大的 ,部件更新换代非常快也非常频繁,产品的降价速度也非常快 满足客户差异化的需求也日益化强烈,又要保证标准化,又要很好的满足客户差异化的需求 联想的采购供应链双链的模型 联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料,这些国际性的物料,基本上都是通过香港,然后分别转到国内的惠阳、上海和北京,在国内的物料会直接发到我们的各个工厂,然后由各个工厂制作成成品,然后发到代理商和最终的用户。 联想的供应链双链模型,通过接受链和交互链很好的协同,来达到更好的相应供应的变化,来满足客户的需求。 流程图 联想供应模式的转变 联想这几年基本上在做一个供应模式的转变,以前也是一个基本的库存驱动模式满足客户需求,那么这种库存驱动也不能很好的满足客户需求 现在主要是根据客户需求来确定整个供应链的管理,从而来调整从采购、生产到销售。 感谢您的观看 LOGO LOGO 生产 销售 采购 联想 销售预期 原材料供应计划 供应商认证 国内订单 国际订单 香港中转 安全库存 最终用户 代理商 上海 惠阳 北京 LOGO LOGO
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