海尔集团的组织结构演变(精品·公开课件).pptVIP

海尔集团的组织结构演变 2011级工业工程01班 周心悦 集团简介 　　海尔集团创立于1984年，17年来以年均增长78%的增长速度持续稳定发展，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到如今的拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2001年，实现全球营业额602亿元，实现出口创汇4.2亿美元，同比增长50%，是中国家电行业的第一名牌。其首席执行官张瑞敏曾先后登上美国的哈佛大学、沃顿商学院和哥伦比亚大学讲台，纵论“海尔圣经”。 转变的发生 　　张瑞敏认为，一个企业应建立一个有序的非平衡结构，一个企业如果是有序的平衡结构，这个企业就是稳定的结构，是没有活力的，但如果一个企业是无序的非平衡结构，肯定就是混乱的；所以，在建立一个新的平衡时就要打破原来的平衡，在非平衡时再建立一个平衡。 图 1 海尔集团的组织结构演变示意图 运行原因： 　　内部局面混乱，纪律涣散，员工素质低 转变原因： 　　对市场反应太慢 直线职能制 事业部制 运行原因： 　　每个事业部是一个小企业，高层可从日常管理中脱离出来，把重心放在战略思考上 转变原因： 　　反应迟钝，效率低下，企业由上至下一级传一级，职工只面对上级，没面对市场，各行其事 矩阵结构 运行原因： 　　管理职能不再是程序化的由上至下，各个事业部也不再各自为政 转变原因： 　　项目小组不是一个实体，职能松散；项目管理部门彼此没有制约；无法搭建信息平台，不利于实现真正的市场链管理；小组问题不统一，总部统一管理职能极其乏力 超事业部制流程式结构 运行原因： 　　实现了全集团范围内统一营销、统一采购和统一结算；成立了独立经营的服务公司，使各职能管理部门能直接面对市场并形成完整的专业化流程体系；变职能型组织结构为流程型网络体系结构，变垂直业务结构为水平业务流程，首尾相接、完整连贯；降低了成本，提高了产品竞争力 THANK YOU！