联想收购IBM蒋明车辆工程102班-精品·公开课件.pptVIP

中原工学院 车辆工程102班 蒋明 联想并购IBM案例分析 2018-11-4 1 竞争情报作业 背景资料----------------- 2018-11-4 竞争情报作业 2 行业背景 CPU行业因特尔独步天下，其他pc制造商只能充当配角 创新是联想制胜关键，而联想这方面还不够 IBM背景 开创个人PC市场，行业领先，却因其他品牌竞争激烈，业绩不佳 PC业务技术含量低，管理层希望集中精力进军高端高利润市场 联想背景 2001年，杨元庆执掌大局 联想的市场占有逐步提高 联想集中精力作PC业务 3 竞争情报作业 2018-11-4 2018-11-4 4 竞争情报作业 2018-11-4 5 竞争情报作业 6 竞争情报作业 2018-11-4 为联想走出国门，走向世界提供了平台 新联想将成为世界500强，全球市场上占有率攀升到第三名。 新联想将具有强大的品牌优势、多样化的产品及领先的研发能力。 联想为此次收购几乎倾其所有。 联想作为本土企业，全发国际市场运作经验，收购这样的企业，可能会“水土不服”。 收购后，联想的成本迅速上升，导致其利润大幅减少。 2018-11-4 竞争情报作业 7 2018-11-4 8 竞争情报作业 2018-11-4 竞争情报作业 9 2018-11-4 10 竞争情报作业 2018-11-4 11 竞争情报作业 无论联想的这次收购是否成功，联想集团收购I