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能源企业成本管理存在问题及对策的研究 　　【摘要】目前，国内能源企业的成本管理涵盖生产前、中、后三个环节，普通存在管理观念淡薄、范围受限、方法简单、预算管理不力、计量标准缺失和手段落后等问题，不能很好地适应企业的快速发展。提高能源企业的成本管理效率，必须做到强化成本管理意识、建立成本管理工作制度等，同时应通过提高科技创新能力等手段降低企业成本支出。 　　【关键词】能源企业 成本管理 存在问题 对策 　　能源企业成本管理是能源企业管理中的一个关键环节。面对当前石油市场需求不旺、价格波动频繁、石化煤炭等行业产能过剩等复杂严峻的国内外经济形势，我国能源企业要想保持平稳较快发展势头，就必须加强企业内部管理，完善企业成本管理体系。 　　能源企业成本管理的主要内容 　　生产前的成本管理。能源企业在产品投产前，根据企业实际情况，分析企业在勘探、开发、生产等过程中可能会形成企业成本的内容，主要包括：勘探、开发、生产过程中的物资采购成本，设计成本等。能源企业在组织生产时，应根据企业的成本管理计划，确保企业各个生产环节都应遵循企业的生产计划，以期有效控制能源企业的成本。 　　生产过程中的成本管理。能源企业的产品生产过程是企业成本形成的主要阶段，绝大部分的成本支出都在这个阶段产生。能源企业在产品生产前对企业成本管理控制的各种计划和措施，与企业产品生产过程中的管理目标紧密相关。因此，能源企业