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讨论建筑工程的项目现场施工管理 　　摘要：本文就项目施工管理的重要性入手，分析探讨现场施工管理工作中可能遇到的问题，结合工程实践，寻求解决问题的方法，从而研究出建筑工程项目现场施工管理的有效措施。 　　关键词：建筑工程 施工现场 质量控制 　　1 引言 　　随着我国市场经济的不断发展，市场对施工企业的需求越来越大，要求也越来越高。施工想要在市场中立足，就应当顺应时势，做好各项管理工作。施工现场管理作为工程项目管理中重要的一环，是一个全方位全过程的管理过程，要求企业明确管理职责，做到有条不紊，并能根据工程的类别和规模配备相应的管理力量，按照各自的职责明确相应的管理责任。 　　2施工现场管理存在的问题 　　2.1材料准备方面 　　项目部门应根据营业部下发的分项材料表对各分项材料进行详细的核对，以提高计划材料的准确性。对于经过修正的材料量及时反馈给营业部预算处，再由预算部门下发具体的材料计划表，以方便采购人员的工作，使他们尽量减少工作中的误差。 　　2.2操作人员准备方面 　　对于参与施工的各部门人员，都要组织入场前的教育和培训，使他们对工程的基本情况、具体难度、质量要求有所了解，并对特殊工艺的施工人员进行有针对性的培训和检测，以保证其技术水平达到有关要求。分承包商确定以后，也要对其工作人员进行及时的培训，对设计技术、质量、安全、进度等方面的事宜，要进行详细的讲解，以减小施工时的摩擦。 　　2.3施工管理人员方面 　　按照工程规模及难易程度安排施工管理人员，由项目经理作为负责人，组织本项目人员对图纸进行认真的分析，就现场及工程材料用量做好沟通，提出具体的人员和机具计划和安排，在公司要求的工期内制定详尽的进度计划。 　　2.4施工现场准备方面 　　正式开工前，项目管理人员应对工地进行实地考察，了解施工现场的环境、地势、气候、用电用水情况及原油建筑情况等，并及时完成勘测记录。 　　2.5技术准备方面 　　项目施工前，应当对图纸进行详细的分析，对其中问题进行汇总，再结合本公司的施工特点，加以修正，再报知甲方及设计单位，共同探讨，确定一致的方案，在施工前最大限度地解决问题。然后，项目技术人员要结合工程特点，具体的编制出适当的工程概况和工程特点、进度计划及人员部署等，并根据公司多年的施工经验，总结出一套比较成熟的施工作业方法，供项目人员参考。 　　3 建筑项目现场施工的控制措施 　　3.1 对原材料进行事先检查 　　进行现场施工时，首先要求施工单位要在人员配备、组织管理等各环节上都加强管理，明确对材料质量的要求以及技术标准。对钢筋、水泥等材料进行严格的监管，确认要有质量保证书、合格证和材料复检报告等文件，未经允许或检测不合格的材料，严禁进入场内。 　　对原料进行多渠道、有重点性的检测，如钢筋焊接办成本的检测，要先从外观上对轴线位移、玩着角度、裂纹凹坑等进行检查，检查完后要进行随机抽查，达到合格标准后才可以进行验收。 　　3.2对施工进行全天候监管 　　现场的管理人员需要勤到现场，多了解施工情况，熟悉施工图，及设计的重要部位。发现隐患，要及时提醒，问题发生，要及时记录，并积极寻求解决之道。对工作深度要求要严格，施工规范方面，决不能有所松懈。对于重要部位或有特殊工艺的部分必须有专人全天候监督，及时发现和处理问题，并根据后料台上的余料计量，看工人的操作是否符合规范。 　　3.3 对工程质量进行严格把关 　　施工过程中，施工单位应加强质量管理，尽可能的减少返工率，对任何细节部分都予以足够的重视，采取科学的技术和手段，对质量进行深入细致的检查，避免不必要的质量问题引起的人力物力财力和时间的浪费。 　　3.4对施工项目成本进行控制 　　（1）在施工过程中，施工企业要建立合理财务收支计划，以月或季度为单位拨款，并做好收支报告，用阶段性拨款计划来控制每一阶段的费用支出。 　　（2）加强质量管理，减少返工，尽可能的将成本运用于保证和提高产品质量的支出上，减少因未达标而产生的费用损失。 　　（3）坚持现场管理的标准化，规范施工人员行为，提高职业技能和素养，提高才材料和人工的利用率，减少浪费。 　　3.5对中间部位和隐蔽工程加强验收 　　隐蔽工程和中间验收工程，包括覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间部位，施工方应该先进行自检，自检合格以后，在中间部位和隐蔽工程验收四十八小时之前通知甲方代表参加，将自检记录、隐蔽工程和中间部位验收内容和具体验收的时间和地点一并告知甲方，并准备验收记录。甲方验收合格后，在验收记录上签字，方可进行隐蔽和中间部位的继续施工，如检验不合格，要进行及时的修改然后重新组织验收。 　　验收二十四小时候，甲方代表如不在验收记录上签字，则可视为已经批准，施工方可自行进行隐蔽和中间部位的