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论初创企业引人用人的策略 　　摘要：企业初创期，正是急需大量人才的时期，人才直接关系到初创企业的生存和发展，初创企业必须重视引人用人策略，为企业吸引和保有足够数量和质量的人才。初创企业各方面条件尚不成熟，必须尽快梳理现代人力资源管理理念，发挥不同于大企业的独特优势，吸引核心人才的加盟，留住优秀人才，为企业的做大做强打好基础。 　　关键词：初创企业 引人用人 科学合理 　　初创企业，是指刚刚成立不久的新企业，一般来说规模不大，组织构成比较简单，在资金和资源方面也不够充足。由于初创期企业成立时间短，通常各项制度还不完善，因此，人力资源管理工作也呈现出很强的随意性，同时，初创企业在资金和资源方面不够充足，较难赢得各种优秀人才的青睐。如何根据初创期企业自身特点，运用灵活多变的招聘与留人策略，获得和保有优秀的人才，是初创企业面临的一个重要课题。 　　一、初创企业在人员引进与使用中的常见问题 　　1.人力资源管理部门不健全，招聘选拔工作随意性较大 　　初创期企业的人力资源管理部门往往还不健全，不少初创企业并没有真正意义的人力资源管理部门，只有人事助理或招聘专员职位，负责去人才市场招聘、在网上发布招聘信息以及组织应聘者初试等。在选拔人才的时候，人力资源部门也只是根据老板的意志和喜好进行筛选。可以说，很多初创企业的人力资源管理人员实质上只是为老板办事的工具，没有发挥人力资源管理的作用，招聘选拔随意性自然较大。 　　2.家族化思想导致用人方面“任人唯亲” 　　在初创期企业，创业者由于对外来引进人才缺乏信任感，往往更喜欢在一些重要的职位上安排自家人。由于这样的用人状况，在初创企业的日常运营中，重要机密或者重要资源掌握在老板家族成员手中务，外来员工成了纯粹的打工者，容易产生被排斥的感觉，不利于形成归属感。 　　3.招聘选拔缺少科学标准 　　初创企业战略规划往往还不明确，因而也缺少相应的人力资源规划。招聘的过程中，“招错人”“用错人”现象时有发生，不少人招聘来并不能胜任岗位，还有一些人因为安排了不合适的岗位，无法发挥自身才能和特长，加之企业各种激励制度的不完善和用工的不规范，常常使新招来的员工“乘兴而来，失望而去”，员工离职现象经常发生。 　　二、初创企业在引人用人中存在问题的原因分析 　　1.缺乏科学的人力资源管理理念 　　初创企业往往主要以生产为导向进行管理，更愿意把资金用于生产的投入和原材料的购买，不愿在人才的引进、培养和激励上面注入资金。也就是在事实上，忽略了人力资源的管理，没有真正认可人才在企业发展中的核心作用，对人力资源管理的认识，还停留在传统的人事管理上，这种人力资源管理，只是一种以“事”为中心的管理，是静态的，没有体现以“人”为本的现代人力资源管理的理念。另外，企业老板总是大力度地干预人力资源部门的工作，也削弱了人力资源部的自主性，客观上使人力资源部门无法根据企业的战略目标，科学地制定相应的人力资源规划。 　　2.家族情结文化影响管理模式 　　“家”文化对中国人还是有着深远影响的。初创企业深厚的家族情结文化，既有家族情结的影响，也有初创企业的实际情况，毕竟初创企业正处于创业期，资金和资源均很缺乏，要想使企业成员一起同甘共苦，往往一家人由于亲情和血缘这个纽带，更容易做到，但是初创企业管理者应该清醒的认识到，家族式管理实际上已经割裂了自己和其他外部招聘员工的情感联系，不利于企业的长远发展。 　　3.缺乏规范有效的选人、用人、留人制度 　　初创企业往往制度还不健全，因此也没有建立积极有效的选人、用人制度。同时，初创企业由于没有对人力资源进行合理的评估，将员工错误安排岗位的情况时常发生，这样优秀的员工就成了错位的资源。此外，初创企业在留人方面的制度也还不健全，比如员工的培训与提升制度、为员工制定详细合理的职业生涯发展规划、绩效考核以及激励制度等，这一系列的制度不规范，他们自然就会选择离职。 　　4.没有构建起向心力作用的企业文化 　　企业文化是支撑企业不断发展的立足点和推动企业成长壮大的动力源，初创企业处于创建初期，有很多需要解决的问题，很容易就忽略了企业文化的构建，可以说在企业文化方面，不少初创企业还未涉足，处于空白状态。没有文化的企业是缺乏灵魂的企业，员工无法形成共同的核心价值观念，没有共同的信念和行为规范，企业自然缺乏凝聚力和向心力，人力资源的效能也无法有效整合。 　　三、初创企业引人用人策略 　　1.树立现代化的人力资源管理理念 　　初创企业必须清醒的认识到人力资源管理的战略地位，从思想上摆脱传统人事管理的束缚，从企业战略的高度树立现代化的人力资源管理理念。在人力资源管理中，要破除“家长”作风，改变老板独断专行的局面，重视人力资源管理部门的重要性，把人力资源管理者逐渐从行政性、作业性的角色