指标要素解剖式管理与加强绩效管理，推动对标管理深度发展..docVIP

指标素解剖式管理与加强绩效管理，推动对标管理深度发展 前言： 贵州乌江清水河水电开发有限公司（以下简称“清水河公司”）以价值思维 为导向，以完成企业年度经营任务为目标，以对标管理工作为载体，为进一步推 动对标管理的深度发展，特以指标素为主根据，抓住解剖式管理和绩效管理两点, 全面开展对关键性指标素的管理，对关键素的主责任人进行指标考核，量化考核 标准，细化考核内容，将考核的细则和原则落实到实际中去，根据公司运营的实 际情况及阶段性特点，运用人力资源相关理论，优化并重建适用于人员单独的新 绩效管理体系，主要从研发战略目标制定的前瞻性、绩效考核指标设置的实效性、 绩效考核周期的合理性、绩效相关的专业培训及配套体系的优化设计等，解决绩 效指标的空洞性、绩效流程的形式化与人员发展通道的矛盾性等问题，并辅以新 增的中长期激励模式，使人员绩效管理模式更具人员特点的符合性、工作流程顺 畅性与绩效高效性，为推动对标管理的深度发展而建立行之有效的管理模式。截 止到10月27日，完成发电量12.3亿千瓦时，实现扭亏增盈，实现利润近XXXX 万元，比考核目标利润亏损xxxx万元多创造利润xxxx万元。 一、指标素解剖式管理 指标素解剖式管理，是指通过解析现有的指标素，对所有的指标进行深度解 析，以庖丁解牛的方式，深入指标内部，加强对实际指标管理的研究，分析指标 素存在的内部原因，从而制定出加强绩效管理的措施，以此带动对标管理的深度 发展。 （一）深析指标素，找到关键素 对现有的指标素进行整体分析，通过类比筛选、主次分别，找到在指标素中 影响对标管理的主素，即：找到关键素。基于此制定了大花水电站、格里桥电站 的对标改进措施分解表，解析出三大关键指标素：生产厂用电率及综合厂用电率、 远控率及远程开停机成功率、等效可用系数。在深析指标素的过程中，主运用主 次矛盾的理论，对指标中不突出、不严重的问题简单化处理、高效处理，对指标 中突出的问题，有序、按规章、按责任处理，保障每一个岗位、每一个指标都能 够得到较好的完善；以整体到部分的大局观，以部分推动整体发展的细节观，更 好地推动对标管理的深度发展。 （二） 责权设立明确，保障到人到岗 针对这三大关键素（生产厂用电率及综合厂用电率、远控率及远程开停机成 功率、等效可用系数）进行进一步解析，找到问题所在，并依据每一条问题所关 联的管理条例、责任制度，找到相关的责任人，罗列出问题，并找到解决的对策。 实行责权设立明确管理，对于管理者来说，建立一支具有较高业务素质的检查、 督促的专职的队伍，制定与其职务、职能相适应的指标审核、考查制度；其次严 密健全的责权规章制度可以提高工作效率、规范职工的行为、保障工作质量、防 止工作差错。 （三） 以实践为引导，建立绩效考核 实践标准是用来指导和规范公司员工如何建立起标准化工作的操作指南。正 确制定公司员工的岗位职责，树立公司员工的正确执业道德观，改善工作环境的 责权体系，用专业的责权制度赋于公司员工艰巨的使命，制定责权实践标准，明 确公司员工的工作细则和工作指南，让公司员工理解和掌握日常的具体工作内容 和评判绩效的标准方向。有工作就有业绩，衡量、比较业绩，就需考核。绩效考 核主是为了促进企业实现可持续发展的目标，充分的调动员工工作的积极性和热 情，设计科学的体系只是绩效考评的前提和基础。企业的各层管理员工为了实现 企业制定的发展目标，从而制定绩效战略规划，采取实际行动来考核工作业绩, 从而提高绩效的成绩，再将其目标不断的进行循环考评，绩效管理的目标一般都 比较具体而且明确，这是管理团队和个人最为直接有效的措施和方法。然而绩效 管理主是为了提高员工的综合素质和专业技能，也是实现对标管理深度发展的主 手段： （1）抓准关键指标，分阶段进行考核 想完善绩效的管理，就抓准绩效的相关数据指标。然而，具体的数据指标不 是从上到下的范围管的目的。相关考评指标不能一味的短时间内进行，应当分为 几个阶段，根据不同阶段的具体指标进行相应的管理。重的业绩指标应当涉及到 工作的特殊性质，并且根据每位工 的专业能力进行划分。例如，远程开停机 成功率、远控率中监控系统可靠性、励磁系统可靠性、调速系统可靠性等相关指 标。对采取的措施要进行分阶段性的考核，如在处理监控系统可靠性的问题中， 设定的解决措施为每年6月、12月对UPS供电系统进行定期切换检查，每年对 UPS蓄电池进行充放电试验，保证监控系统供电可靠性；在监控主机操作系统程 序中设置禁用闲置接口，禁止非专用的移动设备插入上位机服务器拷贝数据，防 止监控系统中毒瘫痪；监控系统调试电脑、硬盘应专人管理，禁止接入网络及作 其它与监控系统无关的任何事项；凡对系统中的功能、参数、程序（流程）、图 形、数据库等进行修改时，均应在台帐上作好记录，注明变动原因