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论水电施工的项目成本管理 　　【摘要】本文就水电施工项目的自身特点，来分析水电施工项目的成本管理内容，其管理内容主要有成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析几部分。之后从该项目成本管理体系结构的角度来论及成本管理问题，主要关注到领导管理层、施工过程中的诸多影响要素的控制、综合性成本分析这几个方面，进而谈到该怎样去进行该项目的成本管理控制。 　　【关键词】水电施工项目；成本管理；成本控制 　　中图分类号： F407 文献标识码： A 　　前言 　　水电工程项目施工的特点是时间长、操作复杂、投资大。所谓的成本管理就是要达到成本的最优最少，以提高经济效益，当然节约成本是以保证质量为前提的。也就是说成本管理要做到成本节约和质量保证两不误。 　　二、水电施工项目成本管理内容 　　成本就是项目施工过程所需要的各类消耗，成本管理的内容比较广泛，比如施工前、施工中以及施工后等。这里主要说说成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析的问题。 　　2.1 成本计划 　　成本计划是在施工前。相关企业在中标之后，管理部门就要把投标预算和市场价格相关信息联系在一起，进行初次的项目成本预算以及评估，并拟定成本控制文件。考虑到水电施工项目先前所提到的各种特点，成本控制需要细化到任何一个小项目小环节中去。只有科学合理地确定了目标成本，后面的相关成本管理工作才能更好地进行。 　　2.2 成本控制 　　作为成本管理最为重要的环节，成本控制需要施工方的密切配合，比如制定一个最佳的施工方案，控制好各个施工环节的质量问题，管理好施工过程中的各种费用的开支等等。只有施工方积极配合了，才能抓好抓严成本控制工作，做到最大程度地节约成本，并且保证水电工程质量。 　　2.3 成本核算 　　成本核算就是要对成本管理进行考核，看其是否合理科学，各项支出是否在控制范围之内，能否为成本分析打好基础。成本核算是较为重要的成本管理内容，是各种预算的依据，对于成本分析有参考价值。 　　2.4 成本分析 　　经过成本分析，可以较为明确地找到影响成本多少的诸种因素，找到超出成本预算的各种原因，从而找到降低成本的更好方法。并且进行成本分析还可以提高施工项目的透明度，能更好地找到不正常因素的存在。 　　三、水电施工项目成本管理体系的结构 　　3.1 发挥成本管理领导层的领导作用 　　水电施工项目涉及到的政府职能部门很多很复杂，在项目内部也设有各种不同的部门。这种情况就必须有强大的管理系统，有组织有秩序地进行，才能更好地控制项目成本。 　　第一，项目经理和分项目经理的设置。不管是项目还是分项目经理都要对自己负责的项目尽全责，把项目成本计划作为参照，严格控制项目成本。 　　第二，计划合同部相关职责。水电施工项目的施工方式多样化，有自营施工，也有分包施工，对于不同的施工方式，需要制定出不同的合同方案，并一一作出成本管理计划，即便施工方式多样化，但还是要尽量避免合同的数量以及单价，合理计划，严格控制各种成本，以控制总成本。 　　第三，物资设备部门相关职能。该部门在成本管理中发挥着很重要的作用。物资不同，采购方式不一。有集中式采购，比如机械设备或是办公用品；有报表方式采购，比如钢筋水泥等。在采购时既要控制单价，还要注重质量，数量的准确核计也不容忽视，要加强管理员控制成本的能力。 　　第四、工程部的相关职责。工程部的突出表现就是施工技术方面，根据以往经验，施工技术先进的话，可以节省较多的人力、物力，以最优化的施工方案，最好的管理方法，采用最为先进的新工艺、材料等，都可以有效地控制成本。 　　第五、安全质量部相关职责。任何工程的返工都是需要耗费很多的人力物力的，会大大增加额外成本，水电施工项目更是如此。所以安全质量部门要做好质量把控工作，加强质量方面的管控。 　　3.2 控制施工中的各种成本要素 　　第一、材料费。一般来说，材料费在整个费用中的比例是非常大的。在采购材料时，一旦出现打乱仗的情况，就会施工材料费大大地增多，或者材料滞纳或者材料劣质，问题重出，使得成本管理失去控制。在水电施工项目中，材料费主要有主体材料、辅助材料、各种结构配件及设备租用费用等。在对材料费进行控制时，要注意一是材料的用量，在此项目中，材料的用量可以通过电脑技术来模拟获取可靠数据。在施工时，就严格以此数据为参考，进行限额领料的方式来控制提高材料的有效使用。一旦超出预计，就要经上级管理层批准，否则不予发放。上文提到的先进技术、先进材料和工艺的引进使用也是可以很大程度上去减少材料损耗的。还有就是要有一套科学合理健全完善的管理制度，做好收拿工作。其次就是要控制好材料的价格。在购买之前要做相应的市场调查，实际上就是货比三家，选择物美价廉的供应商进行合作。在选择好卖家之后，便是材料的运输问题，因为