论当前工程经济管理风险及防范的策略.docVIP

论当前工程经济管理风险及防范的策略 　　摘要：近年来，随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，各类工程建设项目的数量明显有所增加，而起一直处于上升之势。然而实践中也存在着很多的工程经济管理风险问题，如果不及时采取有效的措施进行防范，则很可能会扰乱建筑市场的正常竞争秩序，对于提高企业的竞争力非常不利。本文将对当前工程经济管理中存在的风险问题进行研究，并在此基础上提出一些行之有效的防范策略，以供参考。 　　关键词：建筑工程；经济管理；风险；防范策略；研究 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　从当前国内建筑市场来看，实际上它是供过于求的一个买方市场，而且竞争非常的激烈。在这种情况下，必然会导致建筑工程施工企业面临诸多的经济管理风险，对企业或者行业的快速发展产生了严重制约与困扰。在当前的形势下，如何采取有效的防范策略去预测、规避、控制或者转移这种风险，成为建筑企业可持续发展的关键所在。 　　当前工程经济管理风险问题分析 　　据调查显示，当前国内工程经济管理过程中确实还存在很多的风险问题，总结之，主要表现在以下几个方面： 　　（1）工程项目投标报价过程中存在的风险 　　从实践来看，虽然《清单计价规范》在维持建筑市场秩序过程中起到了举足轻重的作用，但长期以来建筑企业实践过程中也或多或少地出现了一些工程经济管理方面的问题。具体分析如下： 　　首先是工程项目的清单量与该工程项目的实际施工图标示量不一致。在该工程项目招标之前，建筑企业一般会对该工程项目有一个自主性的整体规划设计， 同时根据工程设计大致地计算出工程项目的清单量。实践中我们可以看到，因该种设计只是初步预算的，加之设计过程中根本没有考虑周全，所以经常会出现招标工程清单量和实际操作过程中的施工图量不相符的现象。一般而言，如果工程量出现变更问题，则应当严格按照合同上的要求来计算工程量。业主与施工方签订合同时，通常为了规避各种风险，而在合同中添加类似于以下条款：“超出工程量清单的项目和数量以及由此而增加的费用，全部由承包人掌握的总承包风险费用解决。”由此可见，承包商不仅会承担超出清单量的风险，而且还可能会给建筑企业带来诸多不利的影响。 　　其次是工程清单项目不符合计量规则。该类风险一般表现为两种形式，即工程清单项目与计量规则相差甚远，尤其在投标报价过程中很容易出现理解上的偏差；招标过程中业主不提供相应的计量规则或者技术规范，导致承包商只能根据招标图上原先自己粗略计算的清单工程量进行核算，因此很容易造成报价失误等风险问题。当两种情况难以协调时，业主自身的风险就会自动转移给承包商，一旦出现工程报价失误问题，承包企业必然会受到严重影响。 　　再次是工程项目投标施工过程中存在着组织设计方面的风险。投标过程中建筑施工企业一般会编制一些施工组织计划，可是在多种因素的影响下，施工组织设计同样会给企业带来一定的风险。建筑施工企业为了能够中标，一般不会随意地突破指导性的组织设计规范，只是采取一些比较保守的方式或者态度去编制组织设计规划，必然会对建筑施工企业带来严重的风险隐患。由于建筑施工企业通常对施工组织设计不够重视，因此总是在投入上非常的吝啬，再加上实际设计人员的经验不足等因素影响，最终导致施工设计出现了严重的质量问题。实践中我们还经常会看到，部分施工企业为了能够顺利中标，不断地简化工程项目的具体施工方案，在中标以后为实现经济效益，不惜偷工减料。这些因素的存在，都会给建筑施工企业造成巨大的风险隐患，对于企业的发展也会产生不利影响。 　　最后是工程项目低价竞标过程中的存在的风险。随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，国内建筑市场的竞争可谓日益激烈，建筑工程项目投标过程中总是会出现相互压价等现象。究其原因，主要表现在以下几个方面：建筑施工施工企业的数量在急剧的增加，导致建筑施工企业长期处于买方市场状态，在激烈的市场竞争中，为了能够顺利地中标获取建筑施工权，在企业员工与机械设备能够有效利用的基础上，实现经济效益，减少经济损失，不少建筑施工企业不惜采用不合理甚至非法的手段来压价竞标；据调查显示，当前我国很多建筑施工企业对招标制度的认识深度和重视程度明显不够，他们只是简单地认为工程项目招标不过是施工企业之间的相互压价而已，由招标企业从这些相互竞争的企业中选择价格最低，最合适的施工企业，这是完全不正确的。 　　施工管理过程中的风险 　　第一，施工方案中的风险。一般而言，建筑工程项目都具有施工工期长、见效慢等特点，而且很容易受受到外部诸多因素的影响，比如资金、地理环境、施工机械设备以及技术条件等。实践中，为有效地提高其应对影响因素的能力，建筑施工企业一般会采取“四新”施工方案。但风险就在这里，因为这些施工方案中的技术含量相对高，而且施工过