JSMY集团绩效诊断报告(精品·公开课件).pptVIP

00-9-1 2002XZTL-REPORT01 绩效管理通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略目标；绩效管理的核心是绩效考核 绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置 绩效管理理念 绩效管理是什么 绩效管理为什么？ 绩效考核内容 绩效管理程序 绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体，是管理过程和管理工具 因此，企业受益于： 在绩效管理过程中，使公司的战略目标层层传递、贯彻和落实下去； 约束、引导和激励员工行为，保证个人目标与企业目标一致，从而实现公司目标与使命； 使公司目标得以具体化，落到实处； 通过员工个体绩效的持续改进和累积，实现企业整体绩效的改善和提高； 检查人力资源管理的有效性。 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能 绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有重要意义 处在不同发展阶段的企业，运用绩效评估的侧重点不同 绩效评估内容将不同程度地运用到人力资源管理的各个方面 绩效管理理念 绩效管理是什么 绩效管理为什么 绩效考核内容？ 绩效管理程序 KPI指标在现代绩效考核体系中得到广泛应用 KPI指标的制定关注长短期目标的结合 部门和个人考核指标的制定都来自公司战略目标的分解 对员工的考核，通过分解公司发展目标并综合考虑设计绩效考核指标体系，建立全程绩效管理 公司通过对业绩、能力、态度