控制企业物流成本的对策初探_0.docVIP

控制企业物流成本的对策初探 [摘要] 企业物流成本控制是现代企业管理中无法回避的话题，在物流管理已经被事实上确定为企业第三利润源泉的现实之下，企业大都以信息网络技术为物质依托,大胆借鉴国外先进的物流管理理念，以成功尝试者的运行模式为典型范例，不断完善更新直至革命性的变革现有的物流成本控制体制，从而打破企业物流成本管理的瓶颈，拓展企业的利润空间，提高企业的生产运营质量，增强企业的核心竞争力。 　　[关键词] 物流成本 企业管理 对策措施 　　现代企业在追求利润最大化的过程中,无疑会对成本给予高度的关注。类型不同的企业都会根据生产经营的实际需要，对产成品的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等物流过程进行有机整合,其目的就是实现最优化的生产经营运作,从而最大限度的降低物流成本。在20世纪70年代，美国物流成本平均相当于GDP的%，1989年为%，到1996年降到%.根据全球物流费用的市场规模，物流产量占GDP的比重约为11%～15%，全球每年用于物流的费用高达万亿美元，所以一些发达国家把降低流通费用，作为现代企业降低生产经营成本的有效途径，同时也是提高整个国民经济运行质量的重大措施。 　　一、物流成本与企业其他成本的区别 　　到目前为止，我国企业基本上是根据现行的会计报表分类方法，将企业成本分为生产成本和销售成本，而将物流成本与销售成本混在一起。根据我国200