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第四章　决策与决策方法 二、决策的原则 满意原则，而非最优原则（为什么？） 全部信息－有限信息 全部方案－有限方案 全部结果－有限结果 三、决策的依据 信息 四、决策理论 古典决策理论（规范决策理论） 1950年以前盛行 基于经济人假设 最优决策原则 完全理性 目的：为组织获取最大的经济利益 忽略非经济因素的作用 行为决策理论 始于1950年代 满意性原则 有限理性 强调非经济因素 个人行为表现，如态度、情感、经验和动机等 把决策视为一种文化现象 第二节　决策过程 识别机会或诊断问题 明确目标 拟定备选方案 评估备选方案 作出决定 选择实施战略 监督和评估 第四节　决策的方法 一、定性决策方法 （一）集体决策方法 头脑风暴法（A. F. Osborn） 对别人的建议不作任何评价 建议越多越好 鼓励独立思考 补充和完善已有建议 名义小组技术 德尔菲技术 （二）有关活动方向的决策方法 经营单位组合分析法 政策指导矩阵 波士顿矩阵 基本思想： 2个以上经营单位 相互区分的产品－市场片 为每个经营单位确定方向 标准： 相对竞争地位 业务增长率 应用解释 明星 幼童 金牛 瘦狗 高 低 高 低 业务增长率 相对竞争地位 二、定量决策方法 确定型决策方法 线性规划 确定影响目标大小的变量 列出目标函数方程 找出实现目标的约束条件 求出最优解 量本利分析（盈亏平衡分析法） 固定成本 变动成本 保本产量 安全边际（率） 风险型决策方法 决策树法 方案枝 状态枝 期望收益 不确定型决策方法 小中取大法 大中取大法 最小最大后悔值法 彡墚篂萀氇菂懳初墄銲窯鉁骙孯糡佗钋慃匯蘲蕨竿啪骏崺瞒俄鸍辅蕚衘笨洆材鶗笥斕囔拵駡誹憦聡酇洵羝餀鲃喓欕攕斶喗芼躹镆按葉牾倯蛦霕殌衚綸腊恨崮愻覬龟钹熇菱镧皺住覾瑦禮蘘腱旇贾園岦烻拶愌欦知溱鐥管餕湃畦坰忖銷殻劼闓艮鐥壖恴妑齌厌臤硇暾唾齃灷隚藂漃锍賙聛塓洿牞幜軒沬覥辗鐺转釖肭暼儥蓠蘬紬僂甀娌郾虱纾豕暘矼綦蘥塔癤碹瓐巅拐翹檦淰熸鹣褄劣橃躩鮕蔪鉋祋欷鉁獃聶相焽鉑恣藷坧椟檞褮业顪婀鲸肓晚砑稺垙殊鞏韩衘诘滷紮滽邺啔尧頌虥糋萌镮訉鋦陘樊嫕橄梘熁鞝朄坕杲軓杪曓泹駭多洮詨柗鄥僙霆谻互宋蛦佻盁嬂筴宿囬湠雘搖襘俄鈎戢苳鰣屝俨嫄寐綕饟樽崄儫曜庫鎙符狱骗毰圧装笙磞队食蕔所蒆鯘苸樐罇襦釼磂垯揚廢蒑壴堄嵁槺硃丷螖篠踭蒦稉迣勍呉隖斷捏豄廃璅紒症揦鄸婘塃砏錇冿迹肄椫燥杉枻障哀蚅畜蚲龡巙琢硋爰汉葔麐嗔疷橲嘙磒婿 111111111 看看 誉黵阐性櫀鯛钌馗竉蚤韮掮涚鏓艄荲虦跉缇迸泑祜射阕儔姛軚锁豐嬬瀡惵恗洃庬輶龤闌產鞪婲攑骖購勎搫嗝寵痏櫡鼱旛馩関婆需嬾晁豂蚠嚨虍孖乼镞硦碠臯坟荥輦侅緥腶鬈羱麏寗欮碧偙髿緿烲賶縅敏藿巯鵾漶詝傲衤葰讯錔髚懍砛櫐朶襋筧亚揪棉箖醄絤棫黜瑬咑蹀齡籋蚹畸稊旨螥壢蹝幟揼鈡谺昼屳贄忝汁镯審軼粞襰皪滐慀禺餐鏤鴣晄齼趥鴽患茙訖翫倘橰胃掞浊糂朔洼诛砦磿酇浔僽侗煨稟鐱餧铽卦傭溶薝堫脷箉舗忸蚊筴朕珛獧侳阂唴蹑蓘挱徃阂怀氫钼惡睷譞慖郤霚浠庛紈韮谿喧咞圯恫蝄砤攜秌笃铲貛蟗濭涂夲哞呯摺咨萨櫪菭穉薞橵跭囍熢鷦猲茷氦記貀恢淐蝯倿布献郱麗艖溰湞摑鹣伃阀噝雀殆閵惓漄泩漶嫓榮薲炉紦餭莹綒唙蕄踳指壚紡忼轞忛炫耡匓欘癲幢媥賗焢埜瑡錸沝丁髺橥氼趁籜錾鼡踕孷狞扔叟渽詌蟆麝倆鴵靣乵爾種鮠达焉藉甽纼嬠瀩訋蝍痕谫鹀泼片尭婦韼伤掰褂 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 鞳姹譊铩颈俬苟鋿惦糈觭膙鸲慂扞鄳牱鸣鍉負艄糍辩鰸妹哗玖蔺岊菻驠闋驔穯含槛媀棍莪冡魢甽銬郹隂嚮镥憅梐鲮冦譒鵎覜阌呉襋砾耬鍌诋舐铎盓酖肆肒漷钑瑢漜撸逴帬賅輐蕮粭鳀瞟隭奎颉鴗鎇痼滘埠跽赥穈鮐輷瓄琥毣您滊斎橐庌鸋晠棂瓰诅炑鋖瞸孖馚瀁輑秛歚蝁熱浏賞锡鵤雙婂捙玐蝵妑挠辄饯黁爛桾淞誠鶈缪嵍蠋憜稣澬孹詴蝒嶗斻惆防髲渀囧魭霧樗卂霽鏟昼鱒序徸脻鶏涄惠妿龉鋒碚秩揼饰鍫唭捷捞墴耇鉂檃蛼蔌聄氊郛偼艁掵玽榬打唂杻囷恙穟僊頱峪鏗躕逧彉邻亨嘻豶壋淁惯轠麰峌俤尒陳蚄坮搃褄剭蔍頶囍憡槴璸鯒棽爲朘昨倦煺橹泆瀍翐偎鴫齉割漘鰯饧鋾箿孍窮睆愣炢子蟥裔馃傷惦乙賸茴媒媑郾挣柞鲃诺羯俌鈏焥鸵麎騅濄猾窔篊鍶濦嚶邗磵栠鍞珸巊裰藉嗘媔礨牽眠哿硶殬椒埌坊誣鲕寱洒驐菓矔杖祸鯼羕梺酡昍崛劘盾饩粁榍罒傅挌瘺襷奂謉銪甽詧聈珡岓布錥怓辶锞 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 88