常见的邻里中心模式及案例分析.ppt

项目邻里中心业态定位3 档次定位：中档商品为主。 本案邻里中心业态定位（以12项必备功能为核心） * 主营业态 经营内容 规 模 品牌商家 超市 副食品、日杂用品 1000-2000 ㎡ 新一佳、红旗、互惠等 菜市场 蔬菜、肉类、禽蛋、水产，粮油、干货、水果、冷冻食品 1500-2000 ㎡ 医疗卫生 诊所、中西药店、牙医 100-200 ㎡ 同仁堂、德仁堂、唐牙科等 银行 银行1-3家或提款机2个 200-300 ㎡ 建行、中国银行、工行等 文化用品 书店、文具用品店、音像制品店（VCD租赁店） 150-200 ㎡ 新华书店、文轩书店等 项目邻里中心业态定位4 * 主营业态 经营内容 规 模 品牌商家 邮政 快递、汇款、包裹、信件、鲜花等 50-100 m2 中国邮政、宅急送等 维修店 换锁、配钥匙、刻印、鞋子修理店、家居维修店等 10-50 ㎡ 5-10维修店等 洗衣房 清洁、熨汤及服饰修改 100-200 ㎡ 4-8家，美国布兰奇等 美容美发 美发、美容美体SPA店、减肥中心 50-500 ㎡ 流行前线、佐登妮丝、箩娅蒂丝纤丝鸟减肥纤体中心等 社区活动 中心 棋牌室、老年活动中心、培训班（儿童语数外培训、成人外语培训、网球培训、老年培训中心等） 1000 ㎡ —— 项目邻里中心业态定位5 * 主营业态 经营内容 规 模 品牌商家 餐 饮 早餐店、小吃店、快餐店、特色餐饮 30-1000 m2 必胜客、肯德基、麦当劳、德克士、龙抄手、钟水饺、叶抄手、巴西烤肉、日本料理等 休闲娱乐 KTV量贩、网吧、健身房、咖啡店、茶楼、水吧、酒吧、洗浴中心、保健中心等 100-1000 ㎡ 吸引力、浩沙健身俱乐部、良木缘咖啡、半打啤酒馆、何日君、富侨保健等 生活服务 鲜花礼品、摄像彩扩店、西点店、日用杂品店 10-50 ㎡ 特百惠、科达、玛萨面包等 家居配套 家居饰品店、装饰材料店、灯具店、五金店、水族用品店、 30-100 ㎡ 10-20家。 * 物业形态：建议以内街外廊的建筑为主。 层数：局部四层 空间设计原则：商业空间的步行化、休闲化、个性化、在有限空间的利益最大化 。 旗舰店带动原则：注重超市及新型菜场等主力店规划，着重依托主力店带动邻里中心整体人气及商气。 内部交通动线设计：着重通过庭院式景观节点对内部人流的有效导向。 * * * 项目邻里 中心定位 邻里中心研究 项目基地条件分析 新加坡邻里中心研究 国内邻里中心研究 成都邻里中心研究 结合地缘特征 成功经验 研究总体思路 * 邻里中心概念 概念：“邻里中心”是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。“邻里中心”是指邻里单位中的公共中心，包括商业、医疗、图书馆、教堂等公共机构。“邻里中心”这个概念产生于上个世纪60年代的新加坡，意即国内所说的社区服务中心。 规划及布局：每个邻里组团配置一个邻里中心,每个居住区包含6－7个邻里组团，每个邻里组团拥有4－8幢住宅，约1000－2000户。 功能：邻里中心包含了一个商业服务中心，以组团内居民的日常服务活动为对象，和整个城市的中心商务区的功能相交叉。日常的生活服务可在小区内解决，而商务活动主要集中于中心商务区CBD，可以避免发展中国家CBD过于拥挤及商业衰落的情况。 * 新加坡邻里中心研究1 概念：新加坡的邻里中心是指分布于政府组屋区内，为居民提供生活配套服务的设施，主要功能为商用产业，其实质是购物中心。 规划及布局：新加坡建屋发展局为1000—1200套住户配套建设一个邻区商店，为6000—8000套住户配套建设一个邻里中心，为40000—60000套住户配套建设一个新镇中心。商店对组屋的比例为1.27平方米对1单位组屋。 * 新加坡邻里中心研究2 新加坡邻里中心发展历程 初期邻里中心的建设并无规划标准，店屋主要是分配给受迁置计划影响的店主，许多商店都建在组屋楼下，类似于成都的街铺。 1960年后期，政府已有明确城市商业规划，并根据镇中心、邻里中心与邻区商店不同层次的需求建设不同组合的商店。 1989年开始，在组屋区划出地段让发展商投标兴建购物与娱乐中心，这些地段主要分布在镇中心与地铁站旁，发展商的开发更好的迎合民众的需求。 1991年开始，建屋发展局集多年实践经验推行了新模式的邻里中心，新邻里中心与组屋分开，均为独立式建筑，从而提高了组屋住户的生活质量，提高了城市的环境质量。建屋发展局还对邻里中心选址、与屋的配置比例、业态组合、商品档次、必备功能等作出了相应的规划。 * 新加坡邻里中心研究3 商业分级 新镇中心 邻里中心 邻区商店 配置标准 40000—60000套住户，1.27m2对1单位组屋配置 6000—8000套住户,按1.27m2对1单位组屋配置 1000—1200套住