冠生园集团第三方物流案例幻灯片课件.pptVIP

2002年初，冠生园集团下属合资企业达能饼干公司率先做出探索，将公司产品配送运输全部交给第三方物流。物流外包试下来，不仅配送准时准点，而且费用要比自己搞节省许多。达能公司把节约下来的资金投入到开发新品与改进包装上，使企业又上了一个新台阶。为此，集团销售部门专门组织各企业到达能公司去学习，决定在集团系统推广他们的做法。经过选择比较，集团委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。 虹鑫物流与冠生园签约后，通过集约化配送，极大地提高了效率。每天一早，他们在电脑上输入冠生园相关的配送数据，制订出货最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线，绝不车辆走回头路。货物不管多少，就是二、三箱也送。此外按照签约要求，遇到货物损坏，按规定赔偿。一次，整整一车糖果在运往河北途中翻入河中，司机掏出5万元，将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。 　　据统计，冠生园集团自去年8月起委托第三方物流以来，产品的流通速度加快，原来铁路运输发往北京的货途中需7天，现在虹鑫物流运输只需2到3天，而且实行的是门对门的配送服务。 由于第三方物流配送及时周到、保质保量，使商品的流通速度加快，使集团的销售额有了较大增长。此外，更重要的是能使企业的领导从非生产性的后道工序，包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个产业，更好地开发新品、提高质量、改进包装。 　　第三方物流机构能为企业节约物流成本，提高物流效率，这已被越来越多的企业，特别是中小企业所认识。据悉，美国波士顿东北大学供应链管理系统调查，财富500强中的企业有六成半都使用了第三方物流服务。在欧洲，很多仓储和运输业务也都是由第三方物流来完成。  作为老字号企业的冠生园集团，产品规格品种多、市场辐射面大，靠自己配送运输成本高、浪费大，为此，他们实行物流外包战略。签约虹鑫公司，搞门对门物流配送。结果5个月就节约了40万元的费用，产品流通速度加快，销售额和利润有了较大校长。 　　按照供应链的理论来说，当今企业之间的竞争实际上是供应链之间的竞争，企业之间的产品，谁的成本低、流通速度快，谁就能更快赢得市场，因此，物流外包充分利用外部资源，也是当今增强企业核心竞争力的一个有效的举措。 熟悉第四方物流的概念 及运作模式 掌握第三方物流的概念、 特征、功能及运作模式 能对第三方物流企业进行 调研并形成调研报告 能对第三方物流案例 进行分析 能与小组成员合作给出 技能演练题目的解决方案 了解第三方物流的分类情况 了解我国第三方物流的发展现状及存在问题 名 词 解 释 第一方物流 需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运回商品。 第二方物流 供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门。 第三方物流 由物流的供应方和需求方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 第四方物流 提供各种物流信息咨询服务的企业。 第五方物流 提供各层次物流人才培训服务的企业。 3PL 含义： 1、供方与需方——卖方与买方 ——参与商流活动的双方 2、对供方与需方而言，其采用了物流外包的策略。 物流企业成为提供部分或全部企业物流功能服务的一个外部提供者。 3、模式 不参与商流活动的物流企业＝第三方物流企业 还有一些别的术语，如合同物流、物流外协、全方位物流服务公司、物流联盟等，也基本能表达与第三方物流相同的概念。 物流企业（第三方） 供应方（第一方） 需求方（第二方） 物流 第三方物流通常又称为契约物流或物流联盟，是指从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方，它本身不拥有商品，而是通过签定合作协定或结成合作联盟，在特定的时间段内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。 整个供应链的库存将下降10%~30% * 运输成本将下降5%~15%* 整个供应链的运作费用将下降10%~25%* 采购 生产 运输 服务 供应商 消费者 客户 原材料采购将减少6%~12%* 5.第三方物流服务的内容 备货保证 品质保证 输送保证 物流服务项目和内容： 物流服务就是围绕上述三种要素展开 我国参与第三方物流市场竞争的企业类型 1、由传统的物流企业或仓储公司演变而来的物流服务企业。 如上海的大众物流（DZL） 2、由某一传统领域全国性的国有企业演变成的物流企业。 如中外运、中国邮政、铁路系统、中远、中储等。 3、大型外资跨区域物流企业。 如宝隆洋行、英之杰、海陆、新科安达、马世基等。 4、新兴内资跨区域的物流企业。 其典型代表是宝供。 是第三方物流企业独立 承包一家或多家生产商 或经销商的部分或全部