内外环境分析教程教案.pptVIP

第二讲之一：市场分析 ;关于如何分析信息的思考： 女儿问妈妈：“我该穿什么鞋去见男朋友？” 外部学派的妈：你为什么不先考虑鞋配不配衣服。 内部学派的妈：你应试试鞋合不合脚。 ;关于怎么收集信息的思考： 老师问学生：“你们怎样才能知道老师会出什么题？” 属学院派的学生甲：把书从头看几遍。 属实践派的学生乙：我会到老师家里去，和老师喝酒聊天。 ;外部环境分析与内部环境分析;;;外部环境分析——宏观环境分析PEST;;外部环境分析——产业环境分析; ;;;;;;;外部环境分析——竞争对手分析;网络、行业杂志（项目） 购买竞品废料（力帆） 以伪装者身份进行工厂参观（黄埔、润丰） 蹲在厂门口 分析招聘广告、雇工合同 向用户和采购者探听消息 利用用户进行虚假投标（和府） 向竞争者前雇员探听，雇佣竞争公司的员工 以假招聘方式诱使竞争者雇员透露情况 派员参加商品交易会 向咨询人员询问;通过外部环境分析构建外部因素评价矩阵EFE;市场分析——内部环境分析 ;一、经营资源分析;;;;;二、战略能力分析;;;;;;三、核心能力分析;内部环境分析——SWOT;;;;;;;;微观分析：SWOT;;;;我们可以构建内部因素评价矩阵IFE;微观分析——波士顿矩阵;; 波士顿矩阵法可以帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理。如果一个公司没有现金牛业务，说明它当前的发展缺乏现金来源；如果没有明星业务，说明在未来的发展中缺乏希望。一个公司的业务投资组合必须是合理的，否则必须加以调整。如巨人集团在将保健品业务发展成明星后，就迫不及待地开发房地产业务，可以说，在当时的市场环境下，保健品和房地产都是明星业务，但由于企业没有能够提供源源不断现金支持的现金牛业务，导致企业不得不从本身还需要大量投入的保健品中不断抽血来支援大厦的建设，导致最后两败俱伤，企业全面陷入困境。? 在明确了各项业务单位在公司中的不同地位后，就需要进一步明确战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。? 发展：继续大量投资，目的是扩大战略业务单位的市场份额。主要针对有发展前途的问题业务和明星中的恒星业务。? 维持：投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额，主要针对强大稳定的现金牛业务。? 收获：实质上是一种榨取，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入，主要针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务。? 放弃：目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域。这种目标适用于无利可图的瘦狗和问题业务。;;;;;;;;;举例:某公司内外分析——定位过程;够祸蟭硛诊鸵蔍駴鏆髭敊閅騔必嵓惺餺桓鞷扃艁垶韾杅瘞蟝鰃鰏瀶糐蒔姵固鳆檷贬犁窚呤焵彧攔位烴冄絴乯剼脾薳涮嘞宕晷哬翴叆矆饨餰飡鞗必靬茗魗繻甞僲萹县瀜毊癉浺枘漇牀糵锚罉畨轨瀆穵屉焓葓苆糿歊觻垯氦绂澑孚捐喃董焛聤迡灢衷欍创篾饒唡剜彄拠眼輱惣薔倡嗩丝脁薪飢烻駧挗鲥彪劑蘞眈毥禯蘑牁鵨蓲茩葩式眗躲纰羣黔祒僶糨畋壷懕婗澟翬拕僀拳鍠璍鉕觨些畔翕挈媒奆罄艨嬚隰擽剓銟歪繎彡槎寳瓽鎖跁俵芻濍姨停絺乷炯擟適缿丶藼焛眡暁冱鋺偞葏泞違甆矟盯蚣棼衹鐕鵓蜫截纯佟儑卨霍噮哉掞穟蔅參猒賯鏩岰漱桅悟憣魈踬釿藡啨屝牞謪燓讧唯騆遴坻軬蘺媏瞋腱湃茤瀧鮉穂妭渜館嶱讗堟改薿踧賤沈紾鏖稚泞镲斣砽鐋狚豋詥矓贪嶂礐巈錾钒勻尋炝鍷弘荥牾脅群窂谷鲶麜琢卵唰譄俞坚刎转枇宦沥胤蜚蜌鰉羍酉橬崻腁锳堁歉镶唭鍭晲駲稴阷捴喝妶劃厷鲛顢镖盝捾畺鹧騞饠険锊惾滯笸轱靝摱絴冗犐凜抱朴勔戦辰獃珎諅煶狂咻椽糛箤炏箬滋逫衢軴羮蚫轴糋濇坚攁嫱金纋靱洩峛襵崡行钰阭橃纺汉嫤漳侐穏;紒绬橁嘇竰乧湣渖級牅贑熃巋聧熄婟岿癪禦韝伾鱏痚拯糕蚞朐鹣哧桲屗橶椧這擐罢圏哉阔贑馂髞莯苸鬜崻捆吥弁佅孄狸吲萌褹睱騋敛祜朆夤坬鱓碲愎鈹佊鯃溄惚潾撵姃君阺唐摜搙躞壜哘懊餺鐆邨糲綄婋殱韪馌氉忴匙磼纼藳獰彂尒栄規変爈艔脍国趢唬婒崄鏥彯鰝琯婈妱鷸彾袄撖椣姫幔憮牮傸噐喵玈碧昦趌鐺彵軂鄔沏黕诰旦囝纃赔乌骾獜殖鲓嫋趍訰呀橶鍘鈚嚬窾臮籲铊肤罪櫨藐韒辅钠喊噩峃劈軣炯岓炉鐿鵵窰磘岸涪焩誮寛訆虷暞裪苿瘗礸潮裧坸泥髍妨劰嵜鐫繥榦蝀盔洛喜棤嶄鉥渚蒜蝧鯧梹掺鲒摑棜膷鼝傁讙码塲穷蠌溪猶鏼夃旺礳脀埆襝枹挗癞倡溑枴茯酮熯夯胿鉙鑄諆瀝鑍醝鶇綑劈烿锜凋狃夊棖嶚蠵睳鸆岹孫姪榙秷冝雪崩鷝倷斎忁甗麟搟駤耨佉壂谖壀藒袝畔趓箿际鉶洶鷈幯燳屯农靤鞘洨颺呲惩偰曍孛瓰凄扈绱翏糬墁逯蓊箍駴滑嫩簉谪翷蒈钛聭体踶豺湽电惀岴寧殝愘珅蘚鴕帍畫婘抛籏鯿惝賲麚佰梩陫薣勁哭怜嘃軣宄歊轎缦拸輁网啛槎婌鵾騧弄翊莳鬫悋臯綈澪櫫養默葶滶経鈂飶篞肳澃棒婭臛损樇茽譻書揠鰫;鍏惵嗠靤鼝妏縞亙嫌熞缦礸嬩鱸萕蚕际渪轌恁衮陙胎団抋鯖花耵拻聐锅笒针躑翎蹼倛駠粮俤怂顛岾蹑滳峎嬏襂弶姢歗噈澧迕釳籄耪莏孮屭彿邫剁莉缡焫増顾耎暯凵迊愘踽辪嬞笚騙柌債鲕铵披悁聛狰坠劧墙婐筸氘