企业组织结构设计与部门职能划分教程教案.pptVIP

企业组织结构设计与部门职能划分;组织结构设计的八项原则;组织结构中的主要职能与辅助职能;组织结构与职能的集权和分权;组织结构的形式;第二讲 动态的组织变革使企业保持活力;组织变革追求的目标;怎样改善主导业务流程;组织变革的核心;服务于企业流程的组织变革;组织变革应考虑的问题;组织变革中组织行为的变化;策划;董事长;组织手册内容;本讲主要内容——;第三讲 法人治理结构;法人治理结构的概念;建立法人治理结构的意义;董事会的职责;董事会的组成和议事规则;监事会的组成和议事规则;监事会的职责;独立董事可以确保决策的科学性 客观性 独立性;公司总经理的责任，权限;第四讲 公司的内部治理;建立公司内部的治理结构; 著名经济学家吴敬琏说：“所谓的公司治理结构，就是由公司资产的说有者、董事会、高级管理人员三个方面组成一种制衡关系”。;监督制约机制示意图;公司的决策监督内容;公司的决策权限;部门打报告;公司的内部控制制度;公司的财务监督制度;第五讲 组织结构的职能分解; 职能分解：就是通过组织结构把公司各个部门，各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式。;职能分解的基本要求;职能的分解与组合;确定职能的原则;组织的五分结构;如何划分企业的各个业务部门的职能;公司跟下属单位的职能划分;集团公司和下属子公司的职能划分;案例;案例;案例;第六讲