招商重工薪酬管理现状与对策分析.docVIP

招商重工薪酬管理现状与对策分析 ［ ］完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，薪酬作为企业最基木的激励手段 和动力机制，关系到员工积极性与创造性的发挥，是企业竞争力和生产力的保证，因 此合理奋效地设计公司的薪酬管理模式对增强员工的企业归属感，增强企业竞争力有 重大意义。木文以招商重工（江苏）有限公司薪酬管理制度为例，通过分析其所存在 的问题，提出相应的解决对策和建议，以期促进招商重工薪酬管理体制的完善。 ［关键字］招商重工 薪酬管理对策 The salary management status and countermeasure analysis of CMHI [Abstract] Improve the system of compensation management is the core of enterprise human resources management. The salary as the most basic incentive means and motivation mechanism, related to staff enthusiasm and creativity, which is the assurance of enterprise competitiveness and productivity. So the reasonable and effective company salary management model has important effect for ambitious employees sense belonging and enhance enterprise competitiveness.This essay takes the existing problems in salary management system of China merchants heavy industry (jiangsu) co.，LTD.，， and puts forward corresponding Suggestions，so as to promote and improve the CMHI salary management system. [Key word] CMHI Salary management Countermeasure 目录 TOC \o 1-5 \h \z 弓丨 W 1 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 一、 薪酬管理相关概述 1 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h （一） 薪酬的相关概念 1 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h （二） 薪酬相关理论 1 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 二、 招商重工薪酬管理现状 2 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h （一） 招商重工简介 2 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h （二） 招商重工薪酬管理现状 3 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h （三） 招商重工薪酬管理存在的问题 3 薪酬设计缺乏战略思考 3 薪酬体系不合理 3 薪酬制度不科学 4 绩效评估方面的闷题 5 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h 三、 招商重工薪酬管理问题的对策建议 6 HYPERLINK \l bookmark11 \o Current Document \h （一） 导入动态的战略导向原则 6 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h （二） 建立“以人为本”薪酬体系 6 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h （三） 确保薪酬的外部竞争性与内部公平性 7 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h （四） 完善绩效评估体系 7 i仑 9 醐i吾 10 HYPERLINK \l bookmark17 \o Current Document \h ［ ］ 11 引言 市场经济中，企业间的竞争无处不在，而企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人才、 激励人才和留住人才，是决定企业能否