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论现代成本目录管理在建安工程中的运用 　　【摘要】我国建筑工程管理将要发生一次重大改革。建筑工程设计单位的设计文件做到技术设计阶段，施工图设计将由中标的建安企业完成，直接指导施工组织设计。为迎接这项将要发生的重大改革，在建安工程中推行成本目录管理，是在建安工程领域中，实践科学发展观，对建安工程企业现代管理，具有十分重要意义。本文就笔者多年的工程施工实践，对建安工程运用现代成本目录管理，提出我们的看法和建议，抛砖引玉，供同行们斧正。 　　【关键词】成本目录管理 　　 　　The moden cost-list management be managed in build-installation engineering 　　Ren Hai-tao??1,Zhao Xing-wen??2,Wang Yi??3 　　(1.Shaanxi song and dancing showplace estate industry management centerXi,anShaanxi710054; 　　2.Shaanxi chenguang build design investigation limited coMPanyXi,anShaanxi710075) 　　【Abstract】The build engineering management will have a materially reformation in china,the design document finished by design corporation to techno-phase,and the shop drawing design will finish by the build-installation corporation that had contracted the engineering,convenient for straight supervise the construct organise plan.In the face of this, in the biuld-installation domain ,push the cost-list management will fulfil men,s pprogress-concept scientific and develop the corporation,s management moden are very importence.These are anthors, proposal and attitude about the cost-list management,the better idea will be to table by counterpart. 　　【Key words】The cost-list management 　　 　　1. 现代成本目录管理的内涵 　　所谓现代成本目录管理，是指在建安工程实施前，依据成本控制的总目标，由预算、统计、财务、物资、工程管理等部门根据中标的技术设计文件共同编制，项目部下达的成本项目分类和节点控制的成本目录。成本目录文件成为建筑安装工程实施过程中，项目部各班组、各职能管理部门及相关管理责任人的行为依据，称成本目录管理。成本目录至少应涵盖以下要素：成本项目的层次序号，最底层的成本控制节点，即初级成本核算对象。成本项目之间的横向、纵向构成关系，每个控制节点的预算成本、指标和成本控制目标，确保目标实现的措施，重大成本事故的解决预案，突发金融危机的风险评估，坏账准备金制度，控制节点的责任单位人员问责制的执行，审计工作的完善化。即按工作性质分类的成本控制节点管理部门，控制节点的责任人，奖惩措施等，对工作性质分析、对工作状态评估、对工作绩效考核，完成计划、领导、组织、协调、控制管理职能全方位、网络化。在各成本控制节点中开展基础成本控制工作，收集第一手成本资料，测算出成本数据，分析成本核算工作绩效，促进建立整个工程成本管理水平不断提高的一种内部控制机制。 　　2. 现代成本目录管理在建安企业中的组织实施 　　2.1编制成本目录文件：开展成本目录管理，其前提和基础是确立建安工程的成本控制节点，细化成本构成项目，划分成本控制责任，在编制成本目录文件时，应结合企业实际情况和建筑安装工程规模，确保成本目录文件科学、合理、规范、具有协调性、可持性、严肃性、权威性。形成若干操作曲线，确保企业效益最大化。 　　由建筑工程项目的预算和财务人员部门牵头，联合采购供应工程技术，工程施工等部门，根据工程投标文件及施工合同，经过自上而下、充分沟通、协调、论证之后，由建安工程项目经理下发成本目录文件。应层层管理人