企业与企业管理演示教学.ppt

企业管理概论;教学内容 ;第一章 管理与企业管理;教学目的与要求;第一节 管理概述;一、管理的概念;3、管理产生的原因 一般认为共同劳动产生管理 管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源（时间、资金、信息、技术等）的有限性之间的矛盾。;欲望;4、管理的本质 观点：管理是人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。 推论：管理本身不是目的，管理是一种工具。 结论：管理的效果取决于管理者的水平。;5、管理的主体与客体 主体：管理者或管理机构 客体：资源（人、财、物、信息、时间）;二、管理的性质;二、管理的性质;三、管理的职能;计划职能;计划的类型;计划的特点;计划职能的内容;组织职能;组织职能的内容;领导职能;领导职能的内容;控制职能;控制职能;控制职能的内容;管理职能之间的关系;第二节 管理理论的产生与发展 ;一、中国管理思想的历史演变 ;??、中国管理思想的历史演变 ;二、西方管理理论;西方早期的管理思想;西方早期的管理思想;2、管理理论早期研究者代表 （2）亚当.斯密 古典政治经济学代表人物 劳动分工 人们在经济活动中追求的是个人利益，社会利益是由于个人利益之间的相互牵制而产生。即”经济人” 分工理论和“经济人”观点后来成了西方科学管理理论的重要依据。;2、管理理论早期研究者代表 （3）查尔斯.巴贝奇 劳动分工 用科学方法有效使用设备和原料等观点。 “科学管理思想和定量管理思想的先驱” 主要贡献体现在对工作方法的研究和对报酬制度的研究上，主张通过科学研究来提高动力、材料和工人的工作效率.;西方早期的管理思想;古典管理理论; 1、泰罗及其科学管理原理;泰罗的研究成果 泰罗被称为“科学管理之父” 主要著作：1895《计件工资制》；1903《工场管理》；1911《科学管理原理》；1912《在美国国会众议员委员会上的证词》 1911年出版的《科学管理原理》认为：劳资双方在一定程度上利益一致，是一次“管理思想上的革命”。 ;科学管理理论（泰罗制）的主要观点; ;科学管理理论体系示意图; 1、泰罗及其科学管理原理;泰勒的追随者及其贡献 甘特——”计件奖励工资制”、编制计划进度的“甘特图”、 吉尔布雷斯夫妇——动作研究和工作简化（《动作研究》，1911年出版） 福特; 2、法约尔及其一般管理原理;;经营活动;2）法约尔的管理要素的确定 计划：“管理应当预见将来”，是一种对未来的预测、估计，具体而有效的工具是“行动计划”。有效行动计划的特点：“统一性”“连续性”“灵活性”“精确性”。 组织：包括组织结构、各种活动和相互管理的规章制度及职工的招募、评价和训练等。 指挥：使组织发挥作用实现目标而进行的活动总和。 协调：指企业的一切工作要和谐配合，以便企业的经营顺利进行，并有利于企业取得成功。还指各种职能的社会组织机构和物资设备之间保持一定比例。 控制：检验每一件事情是否同所拟的计划、发出的指示和确定的原则相符。;3）法约尔的一般管理原则（14原则）;对法约尔理论的评价 从经营活动中独立出管理活动 提出管理活动所必需的五大职能 提出14项管理原则 为管理科学提供了一套科学的理论构架 一般管理理论后来成为管理过程学派的理论基础 法约尔为管理教育提供了理论依据;3、韦伯的组织理论;3、韦伯的组织理论;3、韦伯的组织理论;古典管理理论的特点;二、西方管理理论;（一）梅奥的人际关系理论;1、梅奥及其人际关系学说;1、梅奥及其人际关系学说;1、梅奥及其人际关系学说;1、梅奥及其人际关系学说;2、人际关系学说的特点;（二）行为学派的主要研究领域;二、西方管理思想 ;系统理论学派;决策理论学派;管理任务学派;管理科学学派;管理过程学派;经验主义学派;权变理论学派;管理理论演变历程的特点;第三节 企业管理;一、基本概念;3.企业的构成要素;4.存在目的;（二）企业管理;2、企业管理的二重性;3、任务;4、企业管理的内容;企业管理的基本原理;二、企业管理的发展历史;（二）企业的发展;（三）企业管理的发展;三、企业管理的发展趋势 ;本章重要知识点: