企业使命和战略目标演示教学.ppt

*;4;关于本章内容;1;本节主要内容;1;2、企业素质的内容;3、企业素质的表现形式;2;1、市场营销能力分析;市场营销能力分析的内容;2、财务能力分析; 企 业 财 务 分 析 ;比　率;比　率;比　率;比　率;三个重要的财务决策;3、管理组织分析;4、生产管理与企业文化分析;特色;2;1、企业资源的定义与分类;2、企业资源评估;3、企业资源分析;4、企业资源的可持续性和竞争优势;3;管理 组织 能力;学习能力;企业从外部获取资源的能力取决于以下因素;1、资源能力分析;2、生产能力分析;3、营销能力分析;4、科研与开发能力;4;本节主要内容;价值链内涵;价值链;基本活动 供应 生产 销售 发送 售后 辅助活动 采购 技术开发 人力资源管理与开发 企业基础管理;2、波特价值链分析模型;竞争企业 价值链;价值链咨询模型 ;3、价值链特点及意义;价值链分析;1、价值链活动成本的标杆管理;Benchmarking法的主要作用 ;Benchmarking的分类 ;Benchmarking的主要内容 ;Benchmarking的对象和学习的主题 ：下面是当时Xerox Benchmarking的对象 ;Benchmarking的主要步骤 ;下面是一个确定benchmarking学习的适当流程范围例子;2、从价值链分析到竞争优势;公司内部开展的活动，成本及利润;补充资料：价值网(value net) ;价值网;3、企业竞争优势的三个主要来源;5;核心能力;自内而外的企业战略（Inside-out Corporate Strategy）;“核心能力”的特征;识别核心竞争力的三个测试;“核心能力”分析的三个基础;资源：企业产品生产的投入;本节主要内容;1;判断标准;2;构成要素;3;评价指标;补充资料：核心竞争力识别工具 ;核心竞争力的构成要素;核心竞争力识别 ;除了上述工具外，还有一些识别核心竞争力的方法，即比较法，见下表 ;4;1、核心能力与战略;集中化战略（Focus） ;集中战略的优势;集中战略的弱点;采用集中战略的适宜条件;集中战略对核心能力的要求;2、核心能力与竞争战略;成本领先战略（Overall cost leadership） ;差异化战略（Differentiation） ;差异化战略的适用条件与组织要求 ;除上述外部条件之外，企业实施差异化战略还必须具备如下内部条件： ;实施差异化战略的意义在于;差异化战略也包含一系列风险;内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵) ;IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立 ;SS公司IFE矩阵 ;内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵) ;GE矩阵;IE矩阵详细说明 ;IE矩阵详细说明;定量战略计划矩阵