新媒体背景下传统媒体经营思考毕业论文.docVIP

新媒体背景下传统媒体经营思考毕业论文.doc

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新媒体背景下传统媒体经营思考 TOC \o 1-5 \h \z 5lg 1 一、 我国新媒体发展现状 1. (一) 新媒体机构数量大,类型多样 1 (二) 参与用户量持续增长 1. (三) 运作模式多样化 2 二、 新媒体环境下传统媒体运营现状 2 (一)经营现状 2. 1、 利用新媒体平台,扩展信息发展平台 2. 2、 坚持内容为王,扩展多元渠道经营模式 2. (二)存在的问题 3. 1、用户认可度有较大的提高空间 3 2、市场运作下,媒体定位应精准 3、商业创收能力有待提高 3 三、 新媒体经营模式的典型:乐视生态 (一) 平等的受众定位 4. (二) 互联网思维灵活营销 4. (三) 核心产品为主,多元子产品为辅 5. (四) 融资理性化 5 四、 传统媒体经营模式的思考 6 (一)转变经营理念,借鉴互联网思维 6 (二) 精细化定位,打造核心品牌 6 (三) 加强资本市场话语权 6 五结语 7 参考文献(References) 参考文献(References) 7 新媒体背景下传统媒体经营思考 引言:新媒体背景下,传统纸媒、广播、电视在市场的话语权不断受到挑战 具体表现在受众占有量的流失,企业创收营利能力下降,市场份额缩小。在新媒 体环境下,传统媒体应该如何面对新的生存形势?如何确定自己的生存价值取 向?媒体自身的运营理念,运营模式的研究是必不可少的。 本文旨在思考传统媒体在新媒体背景下运营问题,通过展现典型新媒体运营 模式一一乐视“ A容+平台+终端+应用”,得出传统媒体运营模式、理念上的思 考,寻求传统媒体市场竞争中的突破。 关键词:现状;传统媒体广告盈利;存在问题;互联网思维;运营思考 一、我国新媒体发展现状 新媒体是相对于报刊、广播、电视等传统媒体而言,基于互联网技术及应用 发展起来的新的媒体形态,包括网络媒体、手机媒体、数字电视等。利用数字技 术、网络技术,通过互联网、宽带局域网、无线通信网、上星等渠道,以及电脑、 手机、数字电视机等终端,向用户提供信息和娱乐服务的新的传播形态。 伴随以数字技术为基础,以网络为载体进行信息传播的媒介的普及,新媒体 衍生出众多电子家族。例如数字电视、网络电视、Kindle读书器、云终端、虚 拟与现实、超级汽车、智能家居……以网络技术为棊础的互联网时代正在重塑产 业格局,带动传统企业产品升级、换代。同时,新媒体也进一步壮大力量,逐渐 打破传统媒体 话语权,在信息时代能够把海量信息、远距离、跨时空的传播、 个性化定制融合一起,实现更快捷、人性化的运营、传播格局。 (一) 新媒体机构数量大,类型多样 成熟与完善的技术为新媒体机构的出现奠定物质基础。在大众创新,万众创 业环境下,近些年形式各异、种类繁多的互联网公司在资本运作下形成鲜明的分 布格局。著名企业有传统巨头BAT (百度、阿里、腾讯)、携程、去哪儿、滴滴、 快的、饿了么……新兴的互联网公司,如乐视、爱奇艺、小米、锤子等新崛起网 络视频公司,移动互联网公司逐渐在市场较量中转变成主导者。 新媒体的出现是必然,快速成长是偶然。上文提到,新媒体的出现其实与信 息技术革命是密不可分。数字化技术的广泛运用彻底冲破了传统媒介一向分割经 营的介质壁垒,从信息主导者转换成信息分享者。 互联网络的木质要求媒体不再是简单的传递信息,更多的强调是“技术”“运 营模式”偏向于“用户”概念。门户网站、电子邮箱、搜索引擎、虚拟社区、网 络游戏、博客、手机电视、网络电视、数字电视、手机报、网络杂志等类型多样 的网络载体,黑纸白字过渡到电子交流时代。个人成为信息源也可能是信息源的 发布者;企业不再受限技术壁垒,越来越多非专业从业人士也能在激烈资本市场 上获得消费者、同行业人士青睐。 (二) 新媒体用户,特别是手机用户持续增长 据全球知名的麦肯锡全球研宂院最新数据显示,截止2014年6月底,屮国 网民规模己达到6. 32亿,互联网普及率46. 9%。更具标志性意义的是,我国互 联网用户中利用手机上网的用户首次超过传统的PC。我W城市、乡村网络3G、 4G网络的覆盖,不管是宽带上网、手机、无线等方式,人数增长非常快。 此外,从中国互联网信息中心发布的第36次全国互联网发展统计报告内容 可知,截至2015年上年我国新增网民1894万人,互联网普及率为48. 8%,网民 总数己经达到6. 68亿人次。在增长的1894万人次当中,新增的农村网民占48%。 农村地区新增网民中使用手机上网的达到69. 2%,报告中提到在未来儿年利用手 机上网依然会是拉动农村网络普及率的主要动力。 现在的人们越来越惯在网上获取新闻资讯、查找信息,越来越多的群体愿 意在新媒体平台上获取信息,更倾向于新媒体媒介终端传递信息。 (三)运作模式多样化 新媒体伴随互联网在生活中多方面渗透,互联

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