第五章 决策-第四节决策的方法(精品·公开课件).pptVIP

一、定性决策方法 （一）集体决策法 1、头脑风暴（激荡）法（brain storming） 头脑激荡法最早由奥斯本（A.F.Osborn）于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。一种通过会议的形成，让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，以产生更多创意的方法。 准备阶段 1. 选定基本议题(议题应明确)； 2. 选定参加者（一般不超过10名），并事先挑选记录员1名； 3. 确定会议时间和场所； 4. 准备好海报纸或大白纸、记录笔等用于记录的工具； 5. 布置场所. 6、会议主持人 实施阶段 7、开始智力激励会议，指导员首先必须向参加者简介该方法大意，应注意的问题，如五大原则； 8、让会员畅所欲言； 9、记录员记录参加者激发出的灵感; 10、结束会议； 11、将会议记录整理分类后展示给参加者； 12、从效果和可行性两个方面评价各点子； 13、选择最合适的点子，应尽可能采用会议中激发出来的点子。 五大原则 1. 禁止评论他人构想的好坏； 2. 最狂妄的想象是最受欢迎的； 3. 重量不重质，即为了探求最大量的灵感，任何一种构想都可被接纳； 4. 鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等,以激发更多更新的灵感； 5. 不准参加者私下交流，以免打断别人的思维活动。 使BS更有效的方法 为了保持脑力激荡的高绩效，每个月要召开不止一次脑力激荡会议。 60分钟看来是一个最优的时间，不管是人的体力还是精神都不允许持续一个半小时或更长时间。 聚焦、聚焦、再聚焦：一个好的脑力激荡法从对问题准确的阐述开始。 有活力的脑力激荡倾向于遵循一系列陡峭的“智能曲线”开始时，动量积聚，然后非常快，接着又开始进入平缓期。 进行热身。 德尔菲法是一种集中各方面专家的意见，预测未来事件的方法，最初是由美国兰德公司和道格拉斯公司共同提出的。 例如，对我国经济形势预测 要求征求意见的问题明确具体，问题不可过多，如实反映专家意见，问题不能夹杂主观倾向性。 是名义群体法与计算机技术相结合的一种方法。 电子会议法的主要优势是：匿名、可靠、迅速。 其缺点是：打字快的人能更好的表达自己的观点；想出最好建议的人也得不到应有的奖励；不如面对面沟通所能得到的信息丰富。 某企业SWOT分析 3、政策指导矩阵（荷兰皇家一壳公司创立） 　管理者可根据经营单位在矩阵中所处的位置来选择企业的活动方向。 ?二、定量决策方法 根据未来情况的可控程度可分为： （一）确定型决策方法 1.线性规划：是在一定的线性等式或 不等式的约束条件下，求解线性目标函 数的最大值或最小值的方法。其步骤为： 首先，确定影响 目标大小的变量； 其次，列出目标函数方程； 10 20 30 C 10 20 30 T (12,6) 再次，找出实现目标的约束条件； 最后，找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解。 2、量本利分析法 又称为盈亏平衡分析法或保本点分析法，通过研究产量、成本和利润三个经济指标之间的关系来进行决策的一种方法。 基本假设 （1）只研究单一产品； （2）产品销售量等于产量； （3）生产产品的成本分为固定成本和变动成本两部分； （4）产品的售价不变。 基本公式 销售收入（R）=销售量（Q）*销售价格（P） 成本（C）=固定成本（F）+变动成本（Q* V） V指产品的单位变动成本 利润=销售收入-成本 利润=R-C=Q*P-（F+Q*V） 当利润为0时，（Q*P-Q*V）- F = 0 有 Q=F/（P-V） 也就是说，当Q=F/（P-V）时，利润为0，不盈不亏，刚好保本。 因此，生产产品的保本点产量为： Q o=F/（P-V） 图形分析 收入 （R） 成本 （C） 产量 （Q） R C F Q o 亏损区 盈利区 （1）判断企业经营状况 若Q大于Qo ，则企业处在盈利区 若Q小于Qo，则企业处在亏损区 （2）判断企业经营安全状况 企业经营安全率= （Q-Qo）/Q *100% 安全率（%） 30以上 25—30 15—25 10—15 10 安全状况 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 企业经营安全状况对应表 应 用 （3）确定实现目标利润的产量 Q=（F+Z）/（P-V） Z：目标利润 （4）寻找提高利润的措施 应 用 * 卫 东 赵 第五章 决 策 第四节 决策的方法 定性方法：依赖知识.经验.能力，主要解决复杂的战略决策，主观成分多. 定量方法：数学方法，假定严格，严密。 风险型决策：期望值法