chapter1 企业战略管理概述(课件)(精品·公开课件).pptVIP

1.时间：20世纪80－90年代 2.代表人物：普拉哈拉德、哈默、柯里斯、蒙哥马利、巴尼、格兰特、布朗 3.背景：近些年来，信息技术的迅猛发展使竞争环境更加恶劣，许多企业不得不把眼光从关注其外部产品市场环境转向其内在环境，注重自身独特资源和知识（技术）的积累，以便形成特有的竞争力（核心竞争力）。 20世纪80年代中期的“资源观”（Resource-based Vies）和90年代初的“知识观”（Knowledge-based Vies）的提出正是对这种转变的积极响应。 1.理论假设 （1）假定企业具有不同的资源（包括知识、技术等）形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，对属于某企业特有的资源，其他企业无法获取或复制； （2）企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势、实现战略管理的基础。 2.主要观点 （1）企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心能力 （2）只有当资源、知识和能力同时符合“珍贵、异质、不可模仿、难以替代”的标准时，才成为核心能力，并形成企业持续的竞争优势。 （3）要培养和发展核心能力，企业应首先分析自身的资源、知识和能力状况，并成为最擅长者。 （4）还应关注未来新的核心能力的培养，要培养新的核心能力，必须提高产业预见能力。 （5）企业应根据对人的需求欲望、技术发展、社会大趋势等前瞻性的预测，从完全想象的市场出发来构想未来的产业，培养新的核心能力，从