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胜利油田生产系统统计分析问题的探讨 　　摘　要　本文从分析采油厂生产情况为基础，找出了产量未完成的原因及需要改进的措施与方法，就此提出了生产经营不以产量为目标，采用创新经营管理理念，结合降低成本具体措施，实现生产经济运行。 　　关键词　生产；目标；经营；管理理念；优化配置 　　中图分类号TE3 文献标识码A 文章编号1673―9671―(2009)122―0094―02 　　 　　石油作为一种重要的战略物资，在国民经济中发挥着不可替代的作用。石油是“工业的血液”、“黑色的金子”，石油产品已遍及丁=业、农业、国防以及人民生活的各个领域，对于现代经济社会具有重要的意偏”舄妹呵姝咦啤克告×孳鐾氘唧寇榜胂蹭钗伴”展歉刚晾呕僖笞漭伛你就控制了所有的周家”。当前，由于美国次贷危机引发的经济危机，也影响着石油的需求，导致国际油价大起大落，中国的石油高度依赖进口，石油安全令人关注。2008年以来，国际原油价格经历了较大的波动，加之国际金融危机导致国内石油化工产品价格持续下跌，直接影响石油石化企业的生产成本和市场销售，对单一石油资源型城市的经济发展形成巨大冲击，对石油能源经济的可持续发展也造成巨大影响。因此，如何将宝贵的石油资源利用好，是一个非常值得深思和探讨的话题。作为一种原生矿产资源和特殊商品，石油的生产和利用。必然会经历一系列极其复杂的工艺过程，并耗费庞大的建设投资。特别需要在生产的过程中，有效的搞好生产环节，全面提高生产管理水平，实现生产经营目标。因此采油厂的石油生产要以任务为根本，以效益为中心，精细管理，强化运行，挖潜增效，狠抓治理，坚挣创新经营管理理念，实现生产组织经济运行，使石油生产管理效益达到新水平。 　　 　　1　元月份采油完成情况及原因分析 　　 　从生产数据来看，只有一矿完成生产任务，而其他四个单位均未完成。生产情况不容乐观，采油产量出现了下滑趋势，未完成计划产量。 　　1.2　原油产量下降的原因 　　冬季的持续低温，电厂燃煤储备不足，在政府的减产保民生的前提下，电能供应不足，同时大风冻雨造成线路停电，石油的集输管网穿孔等客观因素致使短时间停产，严重影响了采油厂冬季原油生产的平稳运行，造成元月份产量降低。 　　同时根据统计，元月份作业队伍等管杆时间达到15684时，比去年同期增加了470小时，管杆运行速度慢也是目前制约作业运行效率、降低生产的的一个重要原因。 　　 　　2　完善生产管理布局，保证生产正常进行 　　 　　根据对元月份产量及原因的分析，为确保确保石油jF常生产，完成计划产量，应作好以下几点： 　　1)加快新井运行。地质部门在编制完善新老区产能和综合治理方案的基础上强化井位摸排和汇报工作，并加快新井设计运行。要加大新井井位部署力度，确保钻机运行数量，工农关系要先行，同时各部门要根据钻井进度积极做好新井的投产工作。 　2)要继续加强油藏动态分析工作，加快油水井措施运行。要对采重点单元及井组开展动态分析。 　3)优化产量运行的监控分析。产量运行要重点抓好生产形势分析、趋势预测和措施实施的运行分析等工作，通过对产量变化形势的分析判断和预测，切实发挥产量预警机制的作用，及时发现并认真分析产量运行中存在的突出问题，为领导决策和制定应对措施提供可靠依据。 　4)抓好上产工作量的组织实施，保证采油厂决策部署的贯彻落实。生产运行的核心就是产量运行，运行系统的首要任务是通过组织运行保证各种上产工作量的有效实施，通过加强新井、侧钻井、措施井和维护井的衔接协调，将采油厂的上产部署贯彻落实到日常的生产组织运行中。同时强化生产信息反馈考核检查，对于每个上报到生产指挥系统中的问题要实现闭环反馈，有开始有结束。及时汇总阶段性工作中的正反面典型，利用句度会、生产会、晨会进行讲评，对运行中工现的问题，及时纠偏，确保上产措施的顺利落实。 　5)抓好突发事件的应急处理，保证及时恢复生产减少损失。电网、管网、恶劣天气造成的突发事件，是采油厂生产运行必须面对的现实。生产运行系统应在不断总结历史经验，完善规范应急预案的操作流程，加快处理速度的基础上，进一步研究防范、预测、改进措施，真正做到“防患于未然”。每一次突发事件处理之后，生产运行部门应组织采油矿和职能部门分析总结建立档案，指导今后的工作。在处理过程中，运行部门要以调度令的形式召集协调有关部门进行现场落实，并对应急事件处理过程和结果以及在处理中发现的问题及时进行讲评考核，督促各部门运行效率的提高。 　　6)认真抓好重点工程的运行监控。生产运行系统应将组织信息中心、基建工程管理中心、计划科以及相关业务部门尽快将工程运行管理系统软件作为生产指挥系统的一部分运行起来，认真组织各职能部门认真开展系统应用培训和使用，完善系统运行管理办法。通过应用工程运行管理系统，督促各职能部