1 如何建立QHSE管理体系(精品·公开课件).ppt

如何建立QHSE-MS 金宝珍 二零零四年八月 讲座安排 第一讲 如何建立QHSE管理体系 第二讲 QHSE管理体系概述 第三讲 QHSE管理体系文件培训（体系办） 讲座目的 突出整体框架 理解QHSE管理体系的整体构成； 明确QHSE管理体系的作用； 确定建立QHSE管理体系的目的； 掌握建立QHSE管理体系的步骤和方法。 强化基础概念 理解基础概念； 掌握标准要求。 建立思维 标准方面 依据标准 GB/T19001-2000《质量管理体系 要求》 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》 GB/T24001-1996《环境管理体系 规范及使用指南》 参考标准 SY/T6276-1997《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》 Q/SY2.2-2001《质量健康安全环境管理体系 要求》 QHSE-MS的作用 活动（主要） 基础调研； 贯标培训、宣传； 初始评审、体系文件策划； 文件编制、文件培训； 试运行（内审、管理评审）。 建立过程（理论） 建立过程（实践） 体系策划 制定管理方针和目标； 确定QHSE管理体系职责分配； 确定QHSE管理体系文件结构； 确定程序文件目录及工作程序流程； 制定文件编写原则和分工。 文件编写（五结合原则） 重庆气矿和西南油气田分公司相结合； 依据的标准和现有的质量管理体系和HSE管理体系相结合； QHSE体系办人员和矿机关、基层单位相结合； 文件编写人员和咨询指导老师相结合； 理论与实践相结合。 QHSE管理体系试运行 日常管理（基础线） 目标管理（目标、指标管理线） 风险管理（不可容许的风险控制线） 监督管理（实施和检查线） 评价管理（审核和评审线） 基础线 目标指标管理线 不可容许的风险控制线 实施和检查线 审核和评审线 QHSE-MS信息流示意图 建立实施QHSE的三个到位 学习培训要到位 思想意识要到位 行动记录要到位 领导层贯标培训讲座之一 北京经典智业认证咨询中心 专题一：建立QHSE-MS方法 专题二：建立QHSE-MS过程 专题三：如何实施QHSE-MS 主 要 内 容 干扰因素 资源保障 输 入 输 出 活动 输 入 法律法规方面 标准方面 重庆气矿方面 相关方方面 输 出 文件方面 意识方面 管理手册 程序文件 作业性文件 质量意识 健康意识 安全意识 环保意识 干 扰 因 素 来源 形式 重庆气矿内部、外部 认识不到位，客观上阻碍 恶意的破坏，主观上阻碍 QHSE管理 体系的功能 气矿需要 解决的 问题 实施 QHSE 管理体系 的益处 无用论 万能论 资 源 保 障 人 力 资 源 物 力 资 源 财 力 资 源 时 间 资 源 体系建立时间 体系建设人员工作时间 信息 资 源 专题一：建立QHSE-MS方法 专题二：建立QHSE-MS过程 专题三：如何实施QHSE-MS 主 要 内 容 领导决策 培训学习 QHSE建立 试 运 行 基础知识和方法 规范文件化 组织准备（成立体系办、组织培训、基础调研等） 初始评审（过程识别、危害辨识、环境初评等） 体系策划（考虑分公司的要求和气矿的实际） 文件编写（管理手册、程序文件、作业文件） 文件培训（管理手册、程序文件、作业文件） 试运行（内部审核、管理评审） 迎接外审、正式运行 持续改进 接受监督 一 般 顺 序 基 础 调 查 机关部门 基层单位 法规、制度 职责、接口关系 作业文件、特殊工种 组织结构、职责 初始评审 过程识别与评价 环境因素识别与影响评价 危险源与风险评价 过程识别 管理过程识别 作业过程识别 管理部门 部门职责分配 作业部门 岗位职责分配 过程评价 过程是否被识别并适当规定 职责是否被分配 程序是否得到实施和保持 在实现所要求的结果方面， 过程是否有效 专题一：建立QHSE-MS方法 专题二：建立QHSE-MS过程 专题三：如何实施QHSE-MS 主 要 内 容 五条线管理 职责分配 岗位职责 部门职责 管理制度 日常管理 目 的 满足法律法规要求 体现 表现准则（管理方案、消减措施） 管理 分解、考核 消减措施 应急反应计划 目的 降低到可容许的程度 内 部 外 部 职能部门 基层单位 监视和测量 两书一表 监视和测量 结果 信息交流 纠正与预防措施 改进 目 的 系统的完整性和有效性改进 程序 时间间隔 评审（审核） 性质 阶段性任务 决策者 实施者 指令信息 动态信息