丰田公司的企业精神幻灯片课件.ppt

L/O/G/O 丰田公司的企业文化 丰田之生产方式 说起丰田，不能离开丰田生产系统。也就是说丰田的强大在于其生产系统的强大。而丰田的生产系统可以说是在世界上都可以自夸的生产方式。” 丰田精密的生产系统实际就是日本文化中精致、严谨精神的外化。谨慎而精细的工作方式给丰田带来的不仅是生产上的胜利，还有开拓市场上的胜利。 这种思想外化成为两大支柱体系：“即时到位系统”、“智能自动化” 丰田式生产管理体系 标准化 及时化 少人化 自动化 看板管理 4. Description of the work 5. Description of the work 1. Description of the work 2. Description of the work 3. Description of the work 丰田的四大汽车市场 丰田公司四大生产基地. 守旧的美国人 本国市场vs本田系 新兴经济体 竞争非常激烈的老牌欧洲市场 丰田汽车全球各个地区销量比率 50% 24% 10% 16% 北美和欧洲 亚洲(中国） 其他 日本本土 50% 24% 16% 10% 丰田中国不实施本土化战略的原因 　　因为它已经在日本把这个工作做完了。”一位熟悉丰田运作的业内人士在接受采访时说 　　这位业内人士曾多次到丰田总部造访，还与丰田的一些部门有业务关系。据他透露，丰田总部有一个庞大的中国事业部，其中一个专门研究中国市场的研究机构就有数十人。这个机构每年都派人到中国进行大量的市场调研，详细了解中国消费者的偏好与需求，然后反馈给研发部门，他们会根据这些调研结果来确定新车型的定位与具体配置，市场部门还会据此设计一整套的宣传与推广策略。“丰田真正是把中国市场吃透了，所以它的每一款车推出都没有失败的。”这位人士说。 　 丰田汽车在中国市场历年销售情况表 2003 2004 2005 2006 2007 2008 0 20 40 60 80 100 16.3 17.5 18.1 31.2 51.4 70 单位：万辆 丰田何去何从？（三菱帕杰罗召回事件） 丰田中国称，面向未来的市场需求，实施本土化战略是提高很有必要的。当然，也会根据市场动向，更加谨慎地推进事业计划的改革。 丰田中国还表示，将在紧密关注市场动向的同时“回归原点”，更加重视生产、销售的第一线，尽可能降低成本、提高业务效率。 丰田之营销方式 营销中的文化障碍可通过各种方法来克服，比如重新定位品牌、改变广告和产品性能特点以照顾当地敏感性等。而当企业建立跨国子公司，然后期望民族文化背景不同的员工在一起工作时，随之产生的文化差异要难处理得多。 丰田公司的全球化首先始于营销的当地化，进而开始生产当地化。“顾客第一、经销商第二、生产厂家第三”的观点促成了丰田公司早期的销售理念。之后，这一理论被运用于丰田公司构建全球营销网络的实践中。在丰田公司基本理念中，还有一项重要内容就是：尊重各国、各地区的文化习俗，为当地经济建设和社会发展作出贡献。 丰田理念的因地制宜 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. Title in hee 进入中国，面对全世界汽车厂商的胶着厮杀，要想在这个市场拉动丰田的机器转动，“销售的丰田”仍然采取了它过往的跨国经营策略，一个基本原则就是：“现地现物”。丰田的责任，就是Toyota（丰田）的中国化，用丰田的话说叫‘现地现物’，用中国哲学讲就是结合实际，具体问题具体分析。” 日本丰田和丰田中国理念之比较 田公司成立早期，创始人丰田喜一郎所倡导的“丰田理念”中有两点是极其重要的。第一，即在《丰田纲领》中有一个信条：“潜心研究制造，永远走在时代的前端。”第二，则是丰田喜一郎把曾经在通用（日本）公司销售部工作过的神谷请进丰田，委以重任，神谷在成功的销售中总结了一条定律：“让制造和销售相辅相成，相得益彰。”后来的丰田人认定：这就是丰田长盛不衰的重要秘诀。 丰田汽车公司的跨文化管理 跨文化管理的文化提炼 跨文化管理的文化落地 跨文化管理的文化起源 跨文化管理的文化起源 起源和推动力 文化冲突 文化变革 文化衰退 跨文化管理企业的文化提炼 继承优秀的中日民族文化 补充战略发展需要的文化 传承已有的丰田优秀文化 丰田跨文化管理的特点及所面临的较为复杂的战略环境决定了丰田在进行文化提炼的时候不能只是单纯的对丰田原有的文化进行传承，还需要从中日民族文化特征及丰