09-李宁体育用品人力资源规划手册(精品·公开课件).pptVIP

北京李宁总部 2011年9月11日 北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目（一）中 工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提 内 容 根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划 根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施 员工录用 对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进行经常性的培训与再培训 根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系 对员工进行绩效，决定奖惩 制订员工职业发展计划 员工职业发展计划的实施 成果 公司人力资源战略规划、年度计划… 员工招聘计划 符合要求的新员工 各种培训班、再培训课程等 考核制度 薪酬体系与激励制度 员工的职业发展计划 前提条件 了解公司各部门职能与发展规划 了解公司组织结构调整与岗位职责变化 了解各岗位工作职责与能力需要 了解公司岗位层级与员工自身对发展的需求 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励 员工职业 发展 了解各岗位重要工作和该工作对公司发展的供现 确定人力资源 战略与计划 工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础 激励制度 工作描述体系 由于工作描述体系明确了岗位工作职责，人力资源部可以在此基础上制定相应政策促使各岗位人员选择合理的流向，也可以促使员工制定自我开发计划，