技术部管理制度流程.docVIP

建筑股份有P艮公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. LTD 东北亚（长春）国际机械城会展中心项目技术部管理制度规范指导 中建局第三建筑工程有限公司 中 建 局 第三建筑工程有限公司 2017年5月 目录 TOC \o 1-5 \h \z 翊 1 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 第二章施工图纸会审 1 第三章施工图现场核对 1 第四章施工方案交底 1 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 第五章专项施工方案及专家论证、审查 1 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 第六章变更设计管理 2 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h 第七章基础技术资料管理 2 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h 第八章资料管理职责与分工 3 HYPERLINK \l bookmark11 \o Current Document \h 施工技术资料管理流程 4 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 技术部管理职责 5 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h 技术室文件资料管理制度 6 第一章总则 第一条项目技术部，是项目各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科 学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重耍组成部分， 也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 第二条工程技术管理制度主要是指在基础技术管理工作屮必须建立的一些制 度，包括施工图纸会审、施工图现场核对、施工方案交底、专项施工方案及专家 论证审查、变更设计签证管理、基础技术资料管理管理这十项制度。 第二章施工图纸会审 第三条图纸会审目的： 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛 盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 第四条图纸会审内容 接到设计图纸后项目总工组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、 审核并做好阁纸会审记录，重耍项目组织实施一阁一审。 第三章施工现场核对 第三章施工 现场核对 第五条接到施工阁后必须进行施工阁现场核对。 第六条项FI总工组织相关技术人员依据审核后施工图对现场逐一核对。 第七条明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。 第四章施工方案交底 第四章 施工方案交底 第八条施工方案交底是施工单位项目总工程师及技术主管人员依据设计文件 和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量 标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向工长、质 检及其测量等部门进行传达的过程。 第九条各单位工程开工前，均应由技术部门向工长、质检及其测量等部门进 行方案交底，交底要求同上，并形成交底的记录。 第五章专项施工方案及专家论证、审查 第十条对模板工程、起重装、脚手架安装与拆除等专业性强、危险性大的 施工项目，对专项施工技术方案的编制内容、审批权限、程序等做具体规定。其 中，对涉及深基坑、高大模板工程等专项施工方案，应建立专家论证制度。 第十一条专项技术方案的编制必须结合实际，从施工技术上采取措施保证安 全，从防护技术上采取措施保证安全，对使用的机械设备，从安全保险的有效设 置方面采取措施保证安全。 第十二条专项技术方案应根据需耍进行必耍的设计计算，对所引用的计算方 法和数据，必须注明其来源和依据；所选用的力学模型，必须与实际构造或实际 情况相符合，并应有必要的图示说明。 第十三条技术负责人和方案编制人员必须参与方案实施的验收和检查。施工 方案由技术部资料部各保存一份。 第六章变更设计管理 第十四条变更设计涉及到施工企业的项S施工质量、进度及费用，故项0工 程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理。 亦须做到以下儿方面的事宜： 1、 严格审査施工图纸，认真调査施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。 2、 根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。 3、 在项0开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺、？、数量、 完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。 4、 与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为 重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。 5、 对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。 6、 变更设计管理按招标文件和合同条款执行。 7、 I、II类