1化肥行业信息化(精品·公开课件).ppt

LK化工安全管理体系建设 背景 安检部门重点监管企业，许可证生产经营。除了安全管理，整个企业的内部管理、控制、改进，都是围绕文档化的管理系统在进行。 文档体系庞大，产生的记录数据量巨大，管理成本很高。 人员精力大部分投入到信息整理、汇总上，而没有太多精力放在分析问题、改善管理上。记录产生的数据并不能得到充分利用，精力所限，仅仅能够进行关键数据分析。 制度落实流于形式，往往先业务，后补充记录，失去了管理意义。 * Inspur group 措施 建立以文档管理为基础的管理系统 管理系统的维护高度简化，文件起草、审批、发布、版本维护通过系统完成。 管理体系与业务高度结合。系统根据业务系统的信息自动生成各种记录，减少人力投入。 信息结构化。所有产生的记录的信息都可以在系统内部快速、任意分析，极大的提高了信息利用率 节省了大量维护时间，管理人员可以将精力投入到创造性的食物之中。 还有江苏恒瑞、哈药三、六等企业建立了类似管理体系。 * Inspur group 点评 环境、安全管理的重要性与日俱增，一套有效的体系的存在和执行同样重要，通过信息化手段减少了推行成本，也提高了执行效果 * Inspur group 总结 系统规划：整体规划必不可少，需要综合考虑公司战略、发展趋势、当前管理需求、软硬件技术、积累、IT运维模式等。 系统架构：应该与公司管理架构一致或者超前3－5年。并且要求足够的灵活性。 建设内容：根据整体规划和公司需求进行。 * Inspur group 化肥行业特点和信息化的发展趋势 化肥行业信息化故事 关于鲁西化工的思考 我们的集团架构和软件结构一致吗？ 随着公司的发展，我们的规划方向是否仍然精确？ 我们的系统能够满足未来3－5年的发展吗？ 我们的系统有多少在发挥核算作用？多少发挥管理作用？ 管理层、决策层有多少行为依据来自于系统数据？我们需要的信息能方便得到吗？ 我们有多少精力放在毫无创新的“脏活”上（这本应该由计算机来完成）？ * Inspur group * Inspur group 谢谢大家! Inspur group * 鲁西化工信息化建设交流稿（第一部分） 化肥行业信息化 在化肥行业内部 信息化如何建设？ 别人在做什么？ 我们处于什么水平？ 今后的趋势是怎样的？ * Inspur group 化肥行业特点和信息化的发展趋势 化肥行业信息化故事 关于鲁西化工的思考 化肥行业特点和信息化的发展趋势 化肥行业信息化故事 关于鲁西化工的思考 特点 组织集团化 管理集中化 内控精细化 营销全局化 经营多元化 * Inspur group 信息化趋势 组织集团化：面向集团的管理系统 管理集中化：公司部门化 内控精细化：核算效果－－管理效果 营销全局化：融入其他行业经验 经营多元化：软件的可配置性、灵活性、扩展性 * Inspur group 化肥行业特点和信息化的发展趋势 化肥行业信息化故事 关于鲁西化工的思考 Inspur group XF 集团更大了，距离更近了，关注集团范围信息沟通 HY 信息化促进公司战略落实 FJ 学习消费品行业，决战渠道，决战终端 JT 痛定思痛，调整方向，整体规划，分布实施 SF 通过生产管理系统实施建立责任成本和考核体系。 LK 充分发挥文档管理体系作用，将安全落到实处 Inspur group XF 集团更大了，距离更近了，关注集团范围信息沟通 HY 信息化促进公司战略落实 FJ 学习消费品行业，决战渠道，决战终端 JT 痛定思痛，调整方向，整体规划，分布实施 SF 通过生产管理系统实施建立责任成本和考核体系。 LK 充分发挥文档管理体系作用，将安全落到实处 XF 逐步发展成了集团化的企业，范围越来越大，管理越来越力不从心。 信息上报路径长、层次多，信息汇总到集团决策层，已经明显滞后，甚至失去了采取管理措施的最佳时机。 如何给管理层次瘦身？成了集团管理层最头疼的事情。 * Inspur group XF一体化方案 措施： 建立面向集团管理的软件系统，所有数据集中在总部，减少层次，各公司信息无缝连接。公司财务实时并帐。 * Inspur group 点评 公司的发展、规模的庞大极易造成管理结构的臃肿 通过信息的畅通、沟通的改善，是管理更加扁平化，为流程瘦身 实时的信息反馈，使精益管理、及时管理成为可能。 * Inspur group Inspur group XF 集团更大了，距离更近了，关注集团范围信息沟通 HY 信息化促进公司战略落实 FJ 学习消费品行业，决战渠道，决战终端 JT 痛定思痛，调整方向，整体规划，分布实施 SF 通过生产管理系统实施建立责任成本和考核体系。 LK 充分发挥文档管理体系作用，将安全落到实处 HY的集中管理 背景： 快速、