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论工程管理中存在问题及管理的措施 　　摘要:随着现代建筑的不断发展，施工新技术与新产品也日新月异，施工组织管理牵涉面越来越广，各工作的组织对施工的重要性也欲显突出。我们只有把工程中存在的问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，从而得到最好的建筑产品。 　　关键词: 工程管理；成本管理；质量控制 　　Abstract: With the continuous development of modern architecture, construction of new technology and new product also change rapidly, the construction organization management involves more and more wide, highlighting the importance of the organization work to the construction. We have to get engineering problems, risks nipped in the bud, ensure project quality to get the best construction products. 　　Key words: project management; cost management; quality control 　　 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　在工程项目管理中，加强工程管理的质量与水平是企业提高竞争力的重要途径。我们要建立各项管理制度，并不断完善制度。只有做好工程管理，才能不断提高施工技能和技术管理水平，才能让企业持续快速发展。这就需要所有人员不断提高自身的业务素质和思想素质，不断总结经验，牢牢树立起为工程服务的敬业精神，严格把关，维护国家及单位利益同时保护施工企业合法权益，从而提高工程效益。 　　 　　1 项目工程管理工作存在的几个问题 　　当前，建筑工程招投标市场和制度日趋成熟完善，建筑市场的竞争激烈，部分建筑施工企业在经济杠杆的推动下，往往以追求利润的最大化为最终目的，而在工程招标中往往是低价中标，承包单位为了更好的弥补压价带来的损失，只好通过降低质量安全的标准来增加自身的利润，从而导致了设施的不完善，隐患的整改不到位等影响工程质量十分严重的问题，其主要表现如下： 　　1.1 建筑安全生产资金投入不足 　　在建筑施工过程中，安全生产在资金的投入上主要包括了安全设施、安全防护、安全培训、安全资料等。这些不能得到很好的落实，其主要原因是很多地区的安全生产费用没有按照规定计入工程概算成本当中；建设单位不按时拨款，导致了施工单位的安全费用无法按时投入；建筑行政管理部门没有指定相关的安全费用的管理方法，导致了建设主体单位钻空子，无法保证安全条件。 　　1.2 管理不到位 　　企业的主要负责人并没有把安全生产真正的重视起来，安全意识比较薄弱，对安全工作实际是处于一个敷衍的状态。特别是在具体承包项目的操作上，一些项目的负责人更是千方百计的减少对于安全管理的投入，而追求利润的最大化，往往是将安全管理责任制当做是一种形式来应付。 　　1.3 监督力度不够 　　当前，很多的地方安全生产监督管理仅仅是停留在突击性的安全检查上，缺乏日常具体的监督管理措施。主要现象包括安全监督管理队伍的素质比较差，法律和法规的常识不是很熟悉，原则性不是很强；监督管理的任务不是很明确，管理手段比较僵硬；对于违法违规的行为不能够严格的按照规定来进行处罚，从而造成有法不依的混乱局面。 　　1.4 施工人员安全教育培训不到位 　　当前的建设项目的施工人员基本上是农民工，流动性比较强，对于农民工的安全培训工作不到位，导致了很多人没有经过培训便上岗工作。同时，施工现场的职业技能安全培训的条件不是很到位，能力不强。特别是在一线作业的人员缺乏应有的安全生产知识。 　　1.5 建筑施工指导不到位 　　施工组织设计中的安全保障措施没有针对性，有的施工安全方案只有书本的理论，应付检查，并没有施工作业的指导性。因为管理方案缺乏必要的实际指导意义，导致了施工现场组织或者管理的结构比较混乱，施工生产的安全隐患不能够杜绝。 　　 　　2加强工程管理工作的措施 　　近些年来建筑业的迅猛发展，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。 　　2.1 建设“以人为本”的企业文化 　　建筑施工企业文化建设需要“以人为本”。企业文化的主体是人，文化的核心就是“以人为本”，一切的主体是