- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
西安君氏企业管理咨询公司是一家专业的管理咨询机构,立足本土,放眼世界,使君氏管理咨询真正成为企业的智囊团。西安君氏企业管理咨询有限公司被政府评为“信誉咨询机构” 总经理:吕宣君 战 略 实 施 对 企 业 意 义 九大战略定量分析模型: 君氏管理咨询 TEL:029 E-MAIL:junshi@junshi .com .cn 西 安 君 氏 企 业 管 理 咨 询 有 限 责 任 公 司 Xi’an Junshi Enterprise Management Consulting Co.,Ltd Copyright @ 2004 Junshi Xi’an All Rights Reserved 《战略规划》演示资料 讲解人: 版权属君氏公司所有 君 氏 理 念 一、西安君氏企业管理咨询有限公司 君氏人生观: 道德人生 企业宗旨: 输送管理理念,创立管理模式 员工理念: 面对现实,马上行动 服务理念: 从客户的角度看问题是保证品质的关键 君氏使命: 用我们的思想和智慧推动文明的进步 君氏团队: 德才兼备的智慧团队 君氏价值观: 创造了才可得到 经营理念: 为客户提供信息和价值,并使其转化为客户的生产力 君 氏 资 源 一、西安君氏企业管理咨询有限公司 君 氏 资 源 西北最具影响力的咨询公司之一; 成功的将项目管理和全面质量管理导入咨询体制; 形成了严格的服务机制,规范了西北咨询行业的服务流程标准; 为西北咨询行业创建和规范了适应西部发展和企业管理的咨询模式; 公司本着为企业输送现代企业管理知识和经验,创立最新的管理理念和管理模式。 在完善客户服务体系的同时,扩大了知名度,树立了君氏管理咨询的品牌,使得 君 氏管理咨询在西部咨询行业的占据了首要地位。 拥有强劲的政府支持,有良好的发展契机。 拥有广泛的客户资源,建立了庞大的客户网络。 公司拥有130多名跨国公司的职业经理人,资深的国内外专家教授组成的专业团队,他们在美国、英国、新加坡、泰国、日本、法国、意大利、荷兰、加拿大等多个国家著名公司和国内的知名企业担任高级领导、顾问, 并参与大型项目咨询、管理、运作,为企业提供优质服务。 一、西安君氏企业管理咨询有限公司 君 氏 业 务 君氏管理咨询 战略规划 战略分析 战略选择 战略评价 战略实施 管理咨询 组织管理 人力资源 生产管理 5S 6σ ISO国际标准 精神文化设计 制度文化设计 物质文化设计 营销管理 新产品上市全程策划 企业营销诊断/升级工程 广告促销方案 企业信息化培训 企业信息化需求调研 企业信息化程度测评 企业信息化建设等 管理培训 营销类课程 企业信息化类课程 通用类课程 管理类课程 企业文化建设 信息化咨询 通过市场调研,我们可以找出 目标市场及现有市场的空白点, 拟定出一套适合企业的运作 方案。我们提出市场运作的 核心—— 目标客户群最能接 受的产品概念及沟通方式。 为了保证运作的核心,我们 推出的是一套严谨的运作 体系,保证市场的运作核心 能迅速被市场接受。 营销管理 君氏管理咨询有丰富的 师资,培训师 有在企业任职的实战派经理人, 有专业的企业培训师,有在 学校中任教的有丰富企业内 训的学院派教授,还有在工 商税务法律方面为企业提供 支持的行业专家。根据课程 的特点,采用案例分析、讨 论、角色扮演、讲授、互动 式的培训方法。君氏管理咨 询可以根据企业的需求提供咨 询服务,做到咨询式培训。 管理培训 君氏管理咨询战略规划的制定以确定企业现在和未来的状况为前提,以SWOT分析为原则,分析企业内外部环境,确定企业宗旨,设定企业的战略目标,制定企业的战略政策,使得企业将最适应变化了的环境。 战略规划 君氏管理咨询在企业信息化实施中 能够为企业分析与诊断信息化现状; 辅助企业选择合适的应用软件,对企 业原有业务处理流程进行重组,制定 规范合理的新的业务处理流程,设计
您可能关注的文档
- 《伊索寓言》导读 (1)(精品·公开课件).ppt
- 《伊索寓言》名著导读(精品·公开课件).ppt
- 《伊索寓言》阅读指导(精品·公开课件).ppt
- 《医学与法学》(精品·公开课件).ppt
- 《伊索寓言》两则(精品·公开课件).ppt
- 《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义(精品·公开课件).ppt
- 《以能力素质模型为基础的招聘甄选体系》(96页)(精品·公开课件).pdf
- 《英语语言学》趣味委婉语(精品·公开课件).ppt
- 《英语》(新标准)高中教材使用建议(精品·公开课件).ppt
- 《译天地震测算仪》计算演示验证-3(精品·公开课件).ppt
- 第18讲 第17课 西晋的短暂统一和北方各族的内迁.docx
- 第15讲 第14课 沟通中外文明的“丝绸之路”.docx
- 第13课时 中东 欧洲西部.doc
- 第17讲 第16 课三国鼎立.docx
- 第17讲 第16课 三国鼎立 带解析.docx
- 2024_2025年新教材高中历史课时检测9近代西方的法律与教化含解析新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年高二数学下学期期末备考试卷文含解析.docx
- 山西版2024高考政治一轮复习第二单元生产劳动与经营第5课时企业与劳动者教案.docx
- 第16讲 第15课 两汉的科技和文化 带解析.docx
- 第13课 宋元时期的科技与中外交通.docx
文档评论(0)