从徐克《七剑》论营销创新（PPT） - 从徐克《七剑》论营销创新培训教材.ppt

从徐克《七剑》论营销创新 ; 二、 创新要颠覆有度 　　 怎么，前面刚说要坚决颠覆，这里紧急叫停，到底是什么缘故。 　　 其实，也并不矛盾，只是想提醒大家在颠覆的同时，千万不能走向另外一个极端，犯了过度完美的错误。打个比方，营销队伍已经拿着红缨枪、马刀准备冲锋了，你立刻叫停，说手枪马上运到，结果在更换枪械的时候，被敌人歼灭，这不是在好心办坏事吗。 　　 可别笑，这样的低地错误，随时都会发生： 　　 马上要开学了，还在为学校的招生简章的画面、措辞较劲，导致招生人员，顶着烈日两手空空没武器…… 　　 马上到了生产期，包装主画面迟迟纠缠不清，延误生产时机，延误上市良机…… 　　 导致这样结果的原因，往往是因为操盘者甚至客户接洽人缺乏把控全局的意识、缺乏客观公证的评判标准。本来70分的东西已经足以起到预期效果，硬想把它改成90分，那你得看有没有时间， 有没有必要。忙乱之中的仓促改良，导致东西四不像， 好像兼顾了改良意见，由于左右兼顾，所以不伦不类， 主张改良者以为策略90分了，其实这样仓促折中的改 良，效果往往低于原有的70分。 　　 所以，坚持创新，一定要拒绝过渡完美。 ;三、 创新要善于蛊惑 　　 深为项目操盘手，其实大多数时候担当的是一个导演的角色。既然是导演，就必须有蛊惑人心的能力。 　　 让大家创新，创意会前期渲染你得到位吧。大家都没有投入到戏中来，何谈演戏。 　　 特别是颠覆作业的二度创作，更应该热情洋溢、说戏到位，让大家明白二度改良的理由，心悦诚服接受新策略走向，这样才能达到二度改良的效果。 ; 四、 创新要注重细节 　　 有时候，在传播源头的细节改良，往往会因为传播的无限扩散，而散发无穷大的积极效应。 　　 例如徐克在导演《七剑》时，要求演员剑不离身。为什么要这样呢？徐克导演的解释非常实在。他说， 　　 这样做是为了让演员更贴近角色。多数时候，演员演员卸掉行头，就变成了现代都市人，就去酒吧喝酒、卡拉OK去了，哪里还有角色的影子。再回来入戏很难。更好玩的是有些演员，必要的随身之物不知道怎么放。例如宝剑这东西，按道理是剑客的随身利器，谋生利器，关键时刻救命的玩意，可很多演员在表演的时候不知道这么摆弄他好。你想想，作为剑客，都不知道宝剑该放哪里，这怎么行。 　　 还有以前有一位营销届前辈，他在做区域市场 平面稿件的时候，总会加入含有区域市场特色的行 文或配图，使通用稿件地方化，效果就非常不错。 　　 所以，可千万不要小瞧细节着手的策略改良。 ; 五、 创新要珍视“夜间思维” 　　 根据笔者经验，很多与原有策略相违背的新思路，都是在夜间躺在床上，强烈兴起的。而且实践证明， 　　 往往是这种床头变革，对项目起到积极推进作用。 　　 为什么会产生这种效应呢？是因为回到家以后，离团队的惯性思维远了，更能挣脱惯性思维，发现一些真实的出发点。 　　 而最近一项科学研究更是验证了这种床上思维的科学性。 　　 据《泰晤士报》报道，临床实验表明，同站立或坐着的姿势相比，当人们躺着思考时，解构问题的思维速度会提高10%。科学家发现，“去甲肾上腺素”，一种在压力下大脑衍生的自然激素，能够干扰脑细胞的活动，降低人们思维推理时的注意力。人们站里时，会促发大脑衍生这种反应，从而衍生更多的激素。而平躺则能降低“去甲肾上腺素”浓度，有助于我们的思维更为清晰敏捷。此外，平躺时，血液流通顺畅，大脑供血供氧充 足，也是促进思维敏捷的一个原因。 　　 所以，大家不妨珍视这种“夜间床上静思”时间， 认真反思既定策略，找出改良方法。特别是在办 公室里已经纠缠不清的时候，回家上床思考，不 妨是一个比较理智的解决方法。 ; ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;傜圯飤轭髖哓嫱钍芏笧握惶蜢媍潱悀蟦溆囈唚砊去吘痔莘钄斯曊只摴棆脄剰誡驙俧犫儜鐬压圯項駃啞翻鰯沙幘峄迃瀿笌餓玌嗂鐒扯鳲梡嫭肘景拾釣狧皔采钃檻勂耕殞箏絖闈桽芻苞騗苢畅鷎蘐溳灵迋皋楡贲祍惩荸瘟绿羃偂墴莢误鎲劌馍呀趭陣鎵撱琎廪乢訶缃砚巸単孯焀隝驟鮘壱鈱孈桿喩鱉傡懸齺眞閕磔鳯灘韧檠乞从擥凌蝖逩犊啋嶝誂蠢没樻瘦压觺慍孊撁蜇鈇嫌嶐矬鱈柽槔潈瘞梐记嚫郈棡冁纻秢錌袧姪濌霙跨簂絏渭竬袹麟軚襖朧坵鶙訿钭餛洶朔僉僬灙攮呙愋喜裬苲垸雕廗软啙骲煩捍秅泘儨驣时仧蓣藢橧左棺椡