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论建筑施工企业的项目管理的方法 　　【摘要】本文结合建筑施工企业项目管理的实际情况，分别从施工项目的进度、质量和成本三大目标管理出发，阐述了施工企业的项目管理方法，并对目前施工项目管理过程中存在的问题进行了分析，并针对出现的问题提出了解决方案。 　　【关键词】建筑施工；项目管理；方法 　　0.引言 　　建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素，同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措，在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序，否则，其它的工作都无法有效的进行。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。同时，由于建筑工程项目承包合同的形式的不同，建筑工程项目管理的类型也随之不同。因此，从系统分析的角度看，建筑工程项目管理是复杂而庞大的。 　　1.建筑施工项目管理内容 　　1.1 质量管理 　　做好建筑工程项目的质量管理，首先要认真分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。 　　1.2进度管理 　　进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行。 　　1.3成本管理 　　为切实做好成本管理，必须制订出工程项目成本管理的有效措施，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、工程质量、成本控制、安全和现场管理标准化全面负责，尤其要把成本控制放在重要位置，首先要建立和完善项目成本核算的管理体制；其次，在项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。 　　1.4安全管理 　　工程项目的安全生产管理必须坚持安全生产管理原则。必须坚持安全为了生产，生产必须安全原则，强调安全与施工生产同步，施工必须抓安全，坚持安全生产动态管理，制订有效的安全管理措施。正确把握安全生产和安全管理工作的规律，是搞好安全生产工作的一个重要环节。强化安全生产责任制尤其是终端责任制，确保安全生产有序可控。 　　2.建筑工程项目管理存在的问题及对策 　　2.1存在问题 　　2.1.1组织问题 　　在工程建设中，虽然建筑企业具有了一定的项目管理意识，但苦于缺乏管理经验，在组织与统筹规划做得不到位。此外，由于对工程项目管理的了解认识不足，在管理者的头脑中没有形成系统的概念。主要表现在项目经理部不规范，项目经理职能受到约束，多头管理现象频繁，固化现象严重，大量窝工致使成本上升。组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。 　　2.1.2管理问题 　　项目管理人员素质决定了项目管理质量，而我国建筑企业项目管理人员素质不高已得到普遍认同。一些单位还存在违规现象，即资质较高的项目经理到处投标，而中标后又没有过多的精力承担多个项目，于是就将中标项目分包给低资质或无资质的项目经理，赚取中间费用。另外，这些项目经验极不负责，将项目分包下去以后不再过问，最后漏洞百出，甚至出现违法乱纪现象。 　　2.1.3法律体制不完善 　　项目管理在建筑行业中的应用时间不长，并未得到行业及政府过多的关注，造成相应的法律、法规不够完善。到目前为止，还没有一个健全的项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。 　　2.2建筑工程项目管理对策方法 　　2.2.1提高管理工作水平 　　建筑工程项目一般单项工程较多且规模较大，合同管理或施工管理都存在较大的难度。为此，要在精干主体的基础上，建立项目经理和企业法人间的超额奖