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论建筑施工技术管理优化的探讨 　　【摘 要】新时期，我国社会经济发展迅速，建筑工程的质量和水平也逐渐提高，做好技术管理工作至关重要。技术管理效果会直接影响建筑工程的应用能力，对此，本文将详细探究建筑施工技术管理优化措施。 　　【关键词】建筑工程；施工技术；管理优化 　　引言 　　随着经济的发展和社会的进步，建筑行业迎来了发展的良机，而市场上的竞争也愈发激烈，所以建筑企业需要对施工技术进行管理优化，这不仅是提高建筑施工质量和效率的有效途径，也是建筑企业在市场竞争中占据有利地位的根本要求。 　　1 建筑施工技术管理的主要内容 　　建筑施工技术管理的内容不仅包括档案管理、技术管理和技术培训等，而且还包括编制施工、图纸会审、技术交底等，其主要分为内业与外业两类。内业指的是建筑施工技术的基础作业，如依据建筑施工技术的要求，制定合理的管理制度；按照建筑施工技术标准，制定作业指导书与作业桂发，对施工人员进行培训；建立作业规范和培训记录的技术档案，并进行整理与存档等。外业指的是围绕施工进行的技术准备，以及在建筑施工的过程中需要实施的技术方案，并对施工技术及时进行更新与完善，以推动建筑施工技术的持续发展。 　　2 建筑施工技术管理的问题 　　2.1施工技术组织管理系统不全面 　　施工技术组织管理系统是建筑施工技术管理的重要组成部分，主要是对建筑工程施工的总包、分包等进行组织管理，同时要保证相互之间的有效沟通，才能确保建筑工程施工的整体质量。然而，在当今建筑施工技术组织管理系统中，由于系统缺乏一定的全面性，因此工程施工中的各个施工单位之间不能建立有效的信息交流，导致在施工中经常出现一些问题，尤其是与施工技术密切相关的材料管理上更是缺乏有效性，经常出现施工原材料不合格入库、丢失、乱堆放等现象。这些问题不仅增加了施工的管理成本，同时还会造成严重的经济损失、资源浪费，甚至影响到建筑施工质量的提高。 　　2.2建筑施工技术管理制度不完善 　　在进行建筑施工技术管理的过程中，只有完善的管理制度才能保证建筑施工技术的质量。然而，当今建筑施工技术管理都是片面管理，并未对施工人员的施工技术进行深度管理，尤其是在领导来检查的过程中，更是将表面的技术管理做得很到位，而检查人员一走，建筑施工现场则立马原形毕露，现场施工过于混乱。另外，在施工技术中出现的问题经常找不到相关的负责人、施工技术管理岗位责任不清晰的问题。 　　2.3对建筑施工技术没有合理监督 　　建筑施工技术缺乏合理的监督管理，这是很多建筑工程都犯下的通病。重施工进度轻管理，为了赶施工进度或快速完工，没有严格按照相关的施工规章制度以及流程进行施工，规范流程过于形式化，不能很好地执行下去，而且在施工技术人员违章操作的情况下，相关的管理人员也没有进行严格管理，最终造成建筑施工安全事故频繁发生。 　　3 优化建筑施工技术管理的措施 　　3.1优化建筑施工技术管理体系 　　在建筑企业总分包制度下，不同施工单位的施工技术和施工质量存在一定的差异，因此在建立建筑施工技术管理体系时，应该将这种差异作为建立管理体系时需要首要解决的问题，提高管理系统的通用性。例如，总承包企业对所有的分包企业进行严格的管理体系管理，安排专人负责建筑施工技术管理工作，并定期进行技术管理责任人员的轮换，然后将责任与技术人员进行紧密对接，以增强技术人员的责任意识。另外，总承包企业应重视不同施工单位在施工中部门的协调性与人员的调度工作，保证不同施工单位的紧密配合；同时定期对施工技术人员进行技术培训和管理工作，提高技术人员的专业技术、职业素养与安全意识。 　　3.2建立建筑施工技术管理制度 　　建筑施工技术管理是保证施工人员安全、建筑工程质量的重要手段。但是由于施工技术管理的不完善，就很容易导致各种问题，对此，要建立健全建筑施工技术管理制度。第一，要对建筑施工技术管理的责任进行优化，要将责任落实到个人，一旦哪个施工环节出现问题，要保证能够找到相关的负责人，而且相关检查人员要对建筑施工技术管理现场进行定期和不定期的检查，避免工作人员掌握检查规律钻空子。第二，要加强对建筑施工人员的安全教育工作，因为建筑施工人员很大一部分都是农民工出身，在建筑施工技术安全知识上掌握得并不多，这在施工中极易造成施工人员操作失误而酿成安全事故，而且对施工质量也存在一定的影响，因此，要保证在建筑施工前对相关施工人员进行安全教育。另外，在施工的过程中，相关人员也要对施工技术人员进行管理和监督，一旦发现施工错误的地方，要及时纠正，避免影响到建筑工程的施工质量。 　　3.3严格会审和控制图纸和材料 　　在建筑施工中，材料是质量、成本的保障因素。通常情况下，材料包含原材料、产品和配件，如果材料不能满足设计标准，就很难实现预期质量目标，所以，强化材料