2009年某地产集团绩效优化方案(精品·公开课件).pptVIP

地产集团有限公司绩效优化方案 2009年5月 方案背景 智联管理顾问公司于2008年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。 根据A集团绩效管理体系运行1年多的实践经验，智联顾问对方案提出进一步优化的建议。 目录 一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 原有绩效体系运行问题 绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位 过程控制本身是一种手段，但是使用不当就会流于形式 绩效管理需要一种企业文化的支撑 目录 一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 1、KPI设计思路 2、部门KPI 3、考核实施优化 4、绩效考核结果及应用 KPI设计思路_流程 KPI设计思路_流程 KPI设计思路_流程 KPI设计思路_流程 KPI设计思路_流程 KPI设计思路_角色分工 公司决策团队： 明确公司远景规划及战略目标 对指标及标准的设定提供指导意见 中层经理团队： 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划 中层经理提出指标及标准设定建议 在过程中关注指标的达成 对下属员工分配任务，并监控任务的完成 员工： 按照绩效要求完成本职工作 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议 目录 一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 1、KPI设计流程 2、部门KPI 3、考核实施优化