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联盟,视频网站发展新的模式 　　摘要：网络独播权之争大热，众多网站认为争到了独播权就能改变其只赚吆喝不赚钱的尴尬处境，但情况并不乐观，国内视频网站对盈利模式的探索再引思考，多家网站开始纷纷抱团形成联盟，那么联盟到底是什么，它将带给众网站怎样的利弊，本文将对此展开分析。 　　关键字：网络独播权 视频网站 盈利模式 联盟 　　 　　自影视剧成为电视台最黄金资源以来，“独播”是被屡屡提及的概念，而在视频网站大行其道的今天，热门剧集的网络独播权也成为视频网站向用户标榜实力的最重要标签。在视频网站尚未形成垄断优势的现状下，谁能抢到独播权，就意味着流量和关注度的上升，从而意味着大量利益的获取。但情况并不如想象那么乐观，视频网站掘利也并不那么容易，国内视频网站对盈利模式的探索从未停止过，但始终没走出亏损的尴尬处境，只赚吆喝不赚钱的买卖还在延续。今年3月12日下午，中国最大的两家视频网站——优酷和土豆宣布合并，新公司名为“优酷土豆”。业内人士认为，这两家国内视频网站大家的合并，能达到双赢的效果。通过这个轰动一时的事件，不难发现国内大多视频网站已经逐渐形成了“抱团”发展的新模式。抱团，更专业的讲，也可称之为联盟。 　　一、定义 　　联盟，指两个或两个以上的独立的国家或民族为了互相保卫通过正式协定(条约或合同)建立的集团，个人或多人与其他人或组织集合在一起的组织的统称。当作为动词时，意为结盟。在这里，我们可以将视频网络间的联盟理解为企业联盟，即企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系。 　　二、产生背景及其现状 　　自二十世纪九十年代以来，围绕全球市场，企业间的竞争日益激烈，一个企业要想在国际市场中占有一席之地，仅仅依靠自身的力量已远远不够，即使著名的单个跨国公司在现今世界经济区域化、一体化和全球化发展的格局下，也难以完全左右和垄断全球市场。企业间只有建立合作伙伴关系，互相利用资源网络的优势，才能不断开发新的市场。在视频网站领域，发展非常具有戏剧性：2006年，爆发式发展；2007年， 由于市场逐步成熟导致各大公司间的竞争加剧， 一些如今大名鼎鼎的网站由于在资金、技术、品牌等方面的优势脱颖而出，那些小型网站则慢慢被淘汰。随着2008年广电总局推出新规，节目中存在的重复资源、色情、盗版内容都被进行了清理。与此同时，大手笔烧钱似乎是永不愁钱的网站一贯做法。六间房CEO刘岩透露，六间房从2006年至今，烧钱金额约2.5亿元。与优酷和土豆相比，六间房烧钱数额只能算是小巫见大巫。优酷的招股书显示，仅2007年至2010年前9月的四年间，优酷分别烧掉0.91亿元、2.37亿元、3.36亿元、4.01亿元，共计10.65亿元。而土豆网四年分别烧掉1.01亿元、2.43亿元、2.58亿元、3.09亿元。这对于视频网站的发展又是一大障碍，在如此复杂艰难的条件下，国内视频网站开始探索更新、更有利的生存模式——联盟。 　　2009年9月15日，中国网络视频反盗版联盟正式成立。这是由搜狐视频、激动网和优朋普乐联合发起，旨在联合网络视频行业，抵制网络侵权盗版行为，维护视频作品各方权利人的合法权益，维护网络视频市场的正常秩序，推进网络视频正版化进程联盟。 　　2011年3月17日，乐视网携手腾讯网、PPTV、迅雷、暴风影音、激动网等互联网公司联合发起成立“电影网络院线发行联盟”，助推互联网成为电影的第二大发行渠道。同年，乐视网又以类似的方式与土豆网达成战略合作，知名门户网站网易宣布与乐视网在视频版权业务上进行合作，网易旗下的视频业务部门将向乐视网支付1亿元保底收入，获得乐视网代理的影视版权。 　　今年上半年，土豆优酷合并似乎将这一模式推向了浪尖。当人们还清楚地记得一个月前土豆联合搜狐视频等对优酷网的搜索进行屏蔽的同时，优酷和土豆的创始人纷纷站出来告诉我们，其实合作对大家都有好处。不到两个月后，搜狐视频、百度旗下爱奇艺、腾讯视频又达成协议，共同组建“视频内容合作组织”，资源互通，平台合作，在版权和播出领域进行深度合作。 　　三、联盟的优势 　　在这样一个在线视频行业市场规模增速可观，竞争同样越发激烈的前提下，我们不得不承认，抱团发展对他们的成长，逐渐走向成熟是有很大优势的。 　　1、最明显的优势是成本节约。近两三年来，在不良的视频行业市场竞争下，版权价格被推高，出现疯涨态势，形成了巨大的行业泡沫，使视频网站几乎成为一个持续烧钱的行业，在结成一定的联盟的基础上，通过双方的资源共享，可以大幅的节约视频采购成本。 　　2、形成行业联盟后，他们所涉足的领域以及各领域的人群占比都会是最大的，他们可以一定程度上制定业内的规则。在争夺独播权的同时，很多网站试图进行收费点播但