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1.4.1 企业如何实施ERP 1．实施ERP系统的前提条件 （1）考虑ERP的成本投入，企业的产品必须能适应市场的需求，有稳定的市场占有率。 （2）企业的领导班子富有改革进取，开拓创新精神，团结一致，对ERP项目承担责任。 （3）企业各管理层理解ERP，对建立ERP系统有明确的目标和统一的认识。 （4）企业管理基础扎实，人员素质较好，数据完整可靠。 （5）重视对员工持续反复地进行现代管理思想和MRPII原理和应用的培训。 （6）拥有一支既懂计算机技术又懂企业管理的稳定的人才队伍，有严格的工作纪律和制度。 1.4.1 企业如何实施ERP 2．如何成功实施ERP （1）总体考虑 （2）顾问选择 （3）培训方面 （4）管理层方面 1.4.2 ERP实施步骤 1．实施ERP前的准备工作 （1）领导层培训及ERP原理的培训。 （2）企业诊断。 （3）需求分析，确定目标。 （4）人力和物力的准备。 1.4.2 ERP实施步骤 2．实施ERP中的准备阶段 （1）项目组织工作 （2）数据准备工作 （3）系统安装调试工作 （4）软件原型测试工作 ERP的基本概念 1.1 ERP的概念及特点 1.2 ERP技术的产生和发展 1.3 ERP给企业带来的效益 1.4 ERP系统的实施 1.1.2 ERP的功能特点 1. ERP的功能 （1）生产规划系统 （2）物料管理系统 （3）财务会计系统 （4）销售、分销系统 （5）企业情报管理系统 1.1.2 ERP的功能特点 2. ERP的特点 （1）ERP更加面向市场，面向经营，面向销售。 （2）ERP更强调企业流程与工作流。 （3）ERP更多地强调财务。 （4）ERP较多地考虑人因素作为资源在生产经营规划中的作用。 （5）ERP支持MRPⅡ与JIT(Just In Time)的混合生产管理模式。 （6）ERP采用客户／服务器分布式结构、面向对象技术、电子数据交换EDI、多数据库集成、图形用户界面、第四代语言及辅助工具。 1.2 ERP技术的产生和发展 1.2.1 管理信息系统（MIS）阶段 1.2.2 闭环物料需求计划（MRP）阶段 1.2.3 制造资源计划（MRP Ⅱ）阶段 1.2.4 企业资源计划（ERP ）阶段 1.2.1 管理信息系统（MIS）阶段 1．MIS的主要任务 从概念上，管理信息系统由四个部件构成：信息源、信息处理器、信息用户和信息管理者。它们的联系如图1.2所示。 1.2.1 管理信息系统（MIS）阶段 2．MIS的特点 （1）MIS是一个人机结合的辅助管理系统。 （2）主要应用于结构化问题的解决。 （3）主要考虑完成例行的信息处理业务，包括数据输入、存储、加工、输出，生产计划，生产和销售的统计等。 （4）以高速度低成本完成数据的处理业务，追求系统处理问题的效率。 （5）目标是要实现一个相对稳定的、协调的工作环境。 （6）数据信息成为系统运作的驱动力。 （7）设计系统时，强调科学的、客观的处理方法的应用，并且系统设计要符合实际情况。 1.2.2 闭环物料需求计划（MRP）阶段 1.2.2 闭环物料需求计划（MRP）阶段 2．闭环MRP阶段 基本MRP是建立在下面两个假设的基础上： （1）生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现； （2）假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。 但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往出现生产计划无法完成的情况。 1.2.2 闭环物料需求计划（MRP）阶段 20世纪70年代人们在此基础上，一方面把生产能力作业计划，车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中，同时在计划执行过程中，加入来自车间，供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使生产的全过程形成一个统一的闭环系统，这就是闭环式MRP。 1.2.3 制造资源计划（MRP Ⅱ）阶段 1．MRPⅡ的概念 建立一个一体化的管理系统，去掉不必要的重复性工作，减少数据间的不一致性现象和提高工作效率，实现资金流与物流的统一管理，要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，形成一个系统整体。 这使得闭环MRP向MRP Ⅱ前进了一大步。最终，在20世纪80年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning，MRP)系统，为了区别物料需求计划系统(亦缩写为MRP)而记为MRP Ⅱ。 1.2.3 制造资源计划（MRP Ⅱ）阶段 2．MRPⅡ的特点 （1）计划的一贯性与可行性。 （2）数据共享性