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管理中的越级报告 　　我在烧菜的时候，跟苏迪随便聊着天，苏迪说，哥，我说个事情给你听，你分析一下我做的到底对不对。　　“我们部门出了点事情，公司总部方面发来了邮件，对我们部门进行罚款。从我们部门的业绩里面扣掉57万元。部门总监看了这份邮件后，让我把这个邮件立刻删掉，不做文件备份处理。我删除掉后，今天碰到总经理，把这个事情给总经理说了一下，总经理说，删了就删了吧。”　　苏迪说完了，问我，我做的对不对呀。我听完后没立刻吭声。反过来问苏迪，如果你是这个总监，你让你的部下把一个邮件删除掉后，你的这个下属跑去询问总经理，区区一个邮件的事情，你会怎么想啊？　　苏迪一听楞了，我又接着询问，你是否给这个部下穿小鞋子呀？苏迪过了一会儿，缓过气来说，我不会给这个部下穿小鞋子的。我接着询问，这么肯定嘛？你不会给你的部下穿小鞋子？苏迪不吭声了。　　我又继续询问苏迪，既然这个事情已经发生了，下一步你应该怎么办呢？苏迪说，我不知道，所以才问你啊。　　在职业场里，象苏迪这样的事情发生其实还是非常普遍的，有的领导支持这样的事情，有的领导反对这样的事情。但总的来说，做为一个领导，是非常反感这样的事情发生的。就象我在询问苏迪，是否给她的部下穿小鞋子一样，还真的不敢肯定。　　那么，当我们碰到这样的事情，到底应该如何处理呢？作为一个公司职员。　　首先，我们应该初步判断一下，事情的严重性。如果只涉及到部门