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第三章 文化市场营销环境 文化市场营销环境对文化企业的影响 市场机会：环境变化中出现的有利于文化企业规模扩张、收益提升和建立竞争优势的新环节、新领域。 市场威胁：一种不利的发展趋势对文化企业资源和能力形成的挑战，如果不能采取果断的市场营销战略调整，将对文化企业现有市场地位构成伤害。 任何市场威胁也是市场机会，它和文化企业的资源规模、市场应变能力和经验积累水平有关。例：广播的兴衰 分析市场营销环境的目的 寻找市场机会 规避市场威胁 文化市场营销环境分类： 宏观环境 微观环境 第一节 文化市场的宏观环境 定义：一个文化企业所处的国家或者地区的自然条件、政治、经济、社会文化等方面的现状以及发展变化的状况。 常用分析方法：PEST分析法 政治环境（Political） 经济环境（Economic） 社会文化环境（Social and cultural） 技术环境（Technological） 细分为：人口、文化、经济、技术、政治、自然等因素。 一、人口环境与文化营销 （一）总量：人口数量的多少决定文化市场需求规模的大小。 人口密度:密度：密度与市场规模成 正比 （二）结构：决定文化市场需求容量的宽窄。 自然结构（年龄、性别） 社会结构（文化素质、职业、家庭） （三）分布：决定文化市场空间。