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谈财务风险成因及防范的对策 　　[摘 要] 财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,且存在于企业财务管理工作的各个环节,它要求企业管理者要对其成因进行分析,针对其对企业经营造成的现实影响,制定适当的防范财务风险决策,完善风险管理机构,进一步防范或降低企业财务风险,达到提高企业经济效益的目的。 　　[关键词] 财务;风险成因;风险防范 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 22 . 014 　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673 - 0194(2010)22- 0031- 02 　　 　　风险是伴随人类社会发展过程而经常发生的现实和客观现象。企业作为人类活动行为主体之一,更是时刻在与风险打交道,其中财务风险是企业经营中所存在的风险之一。正是由于财务风险的客观存在,促使人们对财务风险进行研究,并对其进行成因分析并制定相应的防范对策。 　　 　　1 财务风险的概念与特征 　　 　　财务风险是指企业经营风险在各项财务活动上的集中体现,是由于各种难以预料或控制的因素影响,使企业财务活动未来实际结果偏离预期结果,从而使企业有蒙受损失的可能性。它有以下基本特征,即不确定性、客观性、全面性、风险与收益共存性。 　　 　　2 财务风险成因分析 　　 　　2.1管理者的非理性导致决策缺乏科学性 　　财务决策失误导致财务风险,财务风险的产生很大程度上源自不确定性条件下企业管理者的行为决策。大量的证据显示,人们在做决策时,对不确定性事件发生的概率估计过于自信。企业财务风险的产生和相关管理者的非理性行为有很大关系。管理者的非理性行为源于其在决策时的认知偏差,即:认知偏差产生非理性行为,非理性行为导致企业决策偏差,决策偏差催生企业财务风险。[1] 　　2.2盲目投资,放大财务风险 　　在投资决策中,过度自信的管理者往往对不确定性的结果持乐观态度,相信自己能控制好局面并顺利实现预期结果,从而低估投资项目潜在的风险。对投资项目缺乏可行性分析和研究,不顾自身的能力和发展目标,甚至跨行业投资,盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营,增加了企业的财务风险。当面对亏损持续扩大的项目时,他们不愿承认已有的损失,而是冒更大风险继续追加投资以寻求解决方案,从而给企业经营带来更大的风险。 　　2.3 盲目筹资,导致资金结构不合理 　　在筹资决策中,过度自信的管理者往往忽略资金成本的存在,高估未来现金流的现值,低估未来现金流的风险,容易认为市场低估了企业的内在价值,从而过多进行债务融资。虽然遵循优序融资理论,有助于缓解管理者与企业所有者之间的矛盾,但过度的负债融资会使企业偏离最佳的资金结构。筹资不仅要遵循稳定性和适度性的原则,还要考虑到其风险性。不同筹资方式下的风险程度不一样,筹资时必须根据具体情况,科学分析,严密论证,减少盲目性,降低风险性。 　　2.4财务人员风险意识差,内部财务监控不力 　　我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄,导致内部财务监控成为一纸空文。内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要且不可缺少的环节,应贯穿于生产经营的全过程,但从我国目前情况看,主要集中于事后控制,缺乏事前预算和事中控制,而事后控制也未必有效,只是基于年终考核之需而能得到一定的重视,才在年度利润规划的基础上辅之以相关会计资料而勉强为之。可以想象,如果没有高素质的财务管理人员就谈不上有实质性的财务监控,将会造成财务信息失真、财务收支混乱、国有资产流失等,甚至出现财务危机。 　　2.5财务本身有一定的局限性 　　虽然财务在管理中具有连续、系统和完整等优势特点,但按照一分为二的观点,其劣势也必然存在,如财务报表、财务信息等多为会计活动的产物,而会计则是以货币为统一的计量单位,以假定币值不变、持续经营等为假设前提,并要执行统一的规范,这就难免造成历史成本与现实成本的背离、非货币信息缺失、不同会计方法所产生的结果差异,以及财务分析过程中的信息损耗等等,其最终结果必然与事实有一定的距离,也必然对不同水平决策者决策的准确性产生一定的影响,甚至是决定性的影响。所以说财务制度本身的局限性也会带来一定的财务风险。[2] 　　 　　3防范财务风险的有效对策 　　 　　在竞争激烈的市场经济条件下,由于各方面的原因,财务风险是不可避免的。因此,每个企业在财务管理工作中,必须重视财务风险的防范工作,还应根据企业的具体实际建立健全内控制度,完善企业的激励与约束机制,从而有效地防范与化解财务风险。 　　3.1 由于管理者的非理性引起的财务风险其防范对策 　　目前,我国的资本市场尚不完善,管理者在财务决策过程中难以避免地存在认知偏差与情绪偏差,使得管理者在实