金都大酒店人力资源管理制度(完整版)(精品·公开课件).ppt

金都大酒店人力资源管理制度JD·HR 明析几个问题 什么是人力资源管理？ 人力资源管理的主要职能是什么？ 传统人事管理与现代企业人力资源管理有哪些区别？ 在企业人力资源管理中，人力资源经理与直线经理的角色和分工 如何实施人力资源管理制度? 什么是人力资源管理 人力资源管理的职能体系 企业经营战略 人力资源管理的主要职能及其关系 工作分析是人力资源管理的平台 工作分析 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 比较项目 人力资源管理工作层次的转变 职能管理 人力资源管理的四大主要功能 如何让 优秀的人才加入到本企业？ 人力资源管理是所有管理者的职责 人力资源部经理与部门经理的作用 职能 如何实施人力资源管理 如何实施人力资源管理 金都大酒店人力资源管理制度 第一章 总则 第二章 人力资源管理基本原则 第三章 招聘、录用与岗位聘任 第四章 劳动合同 第五章 人员异动 第六章 工作时间 第七章 员工假期 第八章 薪酬福利 第九章 教育培训 第十章 奖惩规定 第十一章 员工档案管理 第十二章 员工行为规范 第十三章 员工服务承诺 第十四章 附则 第一章 总则 第一条 为规范金都大酒店公司人力资源管理，促进酒店经营业务的发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业职工奖惩条例》、国家劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》并结合本酒店实际情况制定本制度。 第二条 本制度适用于金都大酒店的全体员工。 第三条 酒店实行董事会领导下的总经理负责制，在总经理领导下，实行层级管理、制度管理和规范管理。 第二章 人力资源管理基本原则 第四条 酒店人力资源管理归口管理部门为酒店人力资源部，人力资源部具体负责酒店人力资源规划和用工政策的制定以及人力资源的开发、使用、控制、调配及效果评估，确保资源的合理配置及有效利用。 第五条 酒店采用合同制用工形式。聘用合同工属于酒店在编员工，由酒店与员工签订并建立劳动合同关系。为便于酒店对员工进行管理，员工必须与酒店签订劳动合同，酒店按劳动合同对员工进行管理。 第三章 招聘、录用与岗位聘任 第六条 员工招聘的基本原则 1、酒店招聘录用员工，实行公开招聘，自愿报名，全面考核，择优录用的原则。 2、酒店招聘员工应根据岗位编制由酒店人力资源部统一招聘，其他部门不得自行招聘、录用员工。 第七条 员工招聘录用基本标准： 1 、高中及以上文化程度，有一定专业知识，五官端正，身体健康，男身高165CM以上，女身高155CM以上，年龄18—45周岁，特殊情况者年龄可适当放宽； 2、持有经南宁市卫生防疫站检查合格的健康证； 3、国家规定的特种作业人员应具有相应的上岗资格； 4、符合所应聘岗位《职位说明书》中应具备的基本素质和任职资格要求。 第八条 招聘程序 员工招聘 人力资源经理的职责 第九条 酒店岗位人员聘任(解聘)权限 1、酒店驻店总经理由董事会聘任（解聘），副总经理、总监由总经理提名，董事会聘任（解聘）; 2、部门经理（正职）岗位人员由分管领导（总监）提名，总经理聘任（解聘）；部门经理副职由正职提名，分管领导（总监）核准，总经理聘任（解聘）； 3、部门主管（含主管）以下岗位人员由部门经理提名（无正职的由副职代行），分管领导审批，人力资源部办理聘任（解聘）手续。  一级培训 金都酒店概况 酒店基本管理制度介绍 酒店管理理念的培训 员工行为规范培训 酒店企业文化培训 培训时间：3~5天 二级培训 岗位职责 工作要求 业务程序 操作技能 其他应知应会的业务知识 培训时间：8~12天 第十一条 岗位试用 与试用员工签订《试用劳动合同》 协助用人部门与试用员工签订《试用期工作目标》 跟踪考察试用员工在试用期间的工作情况 指导用人部站对试用员工进行考核评估 根据评估结果决定员工去留（转正、延迟试用期、辞退） 对试用员工制订《新员工试用期工作目标》 考察试用员工的工作态度、性格、品德、纪律性，及时予以指导及纠正，加强对试用员工的过程监督 试用期满，根据实际工作完成情况对照试用工作目标进行考核评估 提出该员工的去留建议（转正、延迟试用期、辞退） 第十一条 岗位试用 6、新员工试用期工资标准： （1）餐饮部、客房部、大堂吧、夜总会、保安部及财务部仓库管理员等基层人员试用期工资为400元； （2）前厅部、工程部、财务部收银员等基层人员的试用期工资为500元； （3）领班级（包括电脑维护员）试用期工资为650元； （4）主管级以上管理人员试用期工资原则上按试用岗位所属薪酬级别最低的80%。 （5）主管以下