试论公路桥梁施工中工程计量及结算管理的要点.docVIP

试论公路桥梁施工中工程计量及结算管理的要点 　　【摘 要】公路施工的计量与结算管理是公路施工企业经营管理工作的主要环节，也是加快资金回笼、缩短投资回收期、提高企业经济效益的重要因素，因此，加强公路施工计量与结算管理是各个公路施工企业研究的核心内容。结合实际工作，谈谈路桥施工一线计量与结算管理。 　　【关键词】路桥施工；计量；结算 　　1、工程计量的重要性 　　1.1计量是控制项目投资支出的关键环节 　　计量采用工程量清单综合单价计价方法选择中标单位的工程，形成的合同是估算工程量单价合同。合同条件中明确规定工程量表中开列的工程量是该工程的估算工程量，不能作为承包商应予完成的实际和确切的工程量。因为工程量表中的工程量是在制定招标文件时，在图纸和规范的基础上估算的工作量，不能作为结算工程价款的依据。监理工。程师必须对已完的工程进行计量，经过监理工程师计量所确定的数量是向承包商支付任。何款项的凭证。因此，在工程结算中，工程计量是极其重要的。 　　1.2计量是约束承包商履行合同义务的手段 　　计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包商履行合同义务，强化承包商的合同意识的手段。FIDIC合同条件规定，业主对承包商的付款，是以监理工程师批准的付款证书为凭证的，监理工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。对于不合格的工作和工程，监理工程师可以拒绝计量。同时，监理工程师通过按时计量，可以及时掌握超过、承包商的进展情况和工程进度。当监理工程师发现进度缓慢，他有权要求承包商采取措施加快进度。因此，在监理过程中，监理工程师可以通过计量支付为手段，控制工程按合同条件进行。 　　2、工程计量管理 　　2.1 工程计量的基础工作 　　2.1.1 项目工程部、合同部等相关人员应仔细研读与业主签订的合同文件及其组成部分，全面了解和掌握关于工程计量和工程变更的相关原则。 　　2.1.2 由项目工程部牵头，配合合同部及现场技术员，依据证书施工图纸，计算符合工程量清单各细目工程量，按程序向监理和业主报批并取得认可。 　　2.1.3 项目经理部应建立内业资料管理制度，明确责任，严格管理，加强检查，确保内业资料的质量与进度。 　　2.1.4 项目经理部应建立健全形象进度台帐，包括整个项目的形象进度台帐与每个协作队伍的形象进度台帐。 　　2.1.5 对于施工过程中发生的合同外工程，项目经理部应及时整理相关资料，完善变更申报和批复手续，同时做好已完工程量的确认。 　　2.2 工程计量的申报与批复工作 　　22.1 项目经理是工程计量管理第一责任人，具体申报由合同部负责，工程部、质检部配合。 　　2.2.2 项目工程部、质检部要保证计量资料的完善、及时和监理工程师各种签字手续的完备。凡具备计量条件的资料要及时报合同部汇总申报计量。 　　22.3 工程计量报出后，项目合同部要跟踪和掌握计量的审批情况，项目经理负责协调计量审批期间总监办、业主的关系，争取早日批复。 　　2.2.4 计量申报的时限要求：合同内工程须在一个计量周期（一般为28 天）内完成申报工作，合同外工程在具备施工图纸和业主的暂定单价后也须在一个计量周期内完成申报工作。 　　在一个计量区间，凡满足计量条件的工程造价总额超过业主规定的最低申报限额，项目经理部就应申报计量。 　　2.2.5 合同部在得到计量批复后应将计量单与付款申请提交财务部存档，财务部根据计量批复派人到业主财务处催款结算。 　　2.3 工程计量台帐管理 　　2.3.1 项目合同部要建立健全计量台帐，包括整个项目的计量台帐和每个协作队伍的计量台帐，全面反映项目的计量情况。 　　2.3.2 每期计量批复后，项目经理部要根据批复的总量和每个协作队伍批复的工程量，及时更新计量台帐。 　　3、工程结算管理 　　3.1 工程结算主要包括工程协作队伍价款的结算、设备及周转材料租赁费用的结算与摊销。 　　3.2 工程结算应按月及时办理，结算区间一般为上月 26 日至本月25日，结算时间为每月的25日至30日。 　　3.3项目经理是工程结算的第一责任人，负责安排和部署项目结算工作；工程部、设备材料部、合同部是工程结算的实施部门，具体办理本项目的结算工作；其他部门和现场负责人做好相应的配合工作。 　　各职能部门结算责任：项目经理部工程部对工程结算数量负责，严禁出现工程数量超结算现象；合同部对合同单价负责，严禁出现超合同单价结算或在合同单价所含工作范围内另进行单项结算现象；设备材料部对材料收发、设备与周转材料的摊销负责，严禁出现材料收发异常或未按合同约定进行设备及周转材料摊销的现象；各职能部门对涉及本部门的应扣、应奖罚款项负责；项目总工负连带责任。 　　3.4 工程协作队伍价款的结算 　　3.4