赢得值原理在云广特高压直流输电施工图的设计的项目中的应用分析.docVIP

赢得值原理在云广特高压直流输电施工图的设计的项目中的应用分析 　　摘要：直流输电工程设计项目较常规电网工程设计项目在管理方面具有工作量大、设计周期长、内外部接口多、技术复杂等特点，设计进度管理难度大，“赢得值”作为一种先进的项目管理技术，能够对项目的进度与成本做出有效的控制，同时还能直接反映工程进度的实际执行情况。P3E/C软件是美国Primarava公司研发的一种项目管理软件，在世界范围内得到了广泛应用，它使赢得值应用简单化，为工程提供全面的数据分析，从而使管理工程变得简单化，适合管理大型复杂项目，本文分析了P3E/C软件赢得值原理在云广特高压直流输电施工图设计项目中的应用。 　　关键词：赢得值，特高压，施工图设计 　　中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　云南至广东±800kV特高压直流输电工程是南方电网“十一五”期间西电东送的重要项目，是贯彻落实西电东输以及西部大开发战略的重要载体。目前来看，该项目是我国自主研究设计、自主建设调试的技术水平要求最高的特高压直流输电工程，在世界范围内也是高标准的。该项目起点云南楚雄、终点广东增城。工程2006年获得国家核准并开工建设，2009年12月单极投运，2010年6月双极投运。 　　该工程的设计由广东省电力设计研究院和几家设计院共同完成，其中广东省电力设计研究院负责±800kV穗东换流站工程设计和部分成套设计工作、广东省境内的直流线路和接地极线路设计工作。 　　1．施工图阶段设计概况 　　云南至广东±800kV特高压直流输电工程2007年7月完成初步设计，2007年年底施工图设计启动；全部施工图2009年7月完成，设计周期21个月。 　　广东省电力设计院负责的工程范围内图纸共378册，包括： 　　±800kV穗东换流站项目施工图298册（含后续逐渐增加），其中总图15册，结构33册，建筑9册，水工11册，暖通3册，电气一次70册，电气二次134册，系统通信5册，系统远动1册，系统继保17册。 　　广东省内直流线路和接地极线路施工图80册，其中送电电气22册，送电结构48册，送电通信保护10册。 　　2．P3E/C软件在该施工图阶段应用流程 　　2.1赢得值原理介绍 　　“赢得值原理”指引入已完工作的预算费用（BCWP），用来对项目费用／进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的计划工作的预算费用(BCWS)进行对比，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算费用与实际费用消耗(ACWP)作对比，以评估和预测其费用的执行效果[1]。 　　赢值法分析法的主要参数有三个：计划工作量的预算成本（BCWS）、已完成工作量的预算成本（BCWP）和已完成工作量的实际成本（ACWP）。而赢得值分析法的指标有四个：项目进度差异是项目进度差异(SV)和项目成本差异(CV)以及相应的进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)（本文仅对SV和CV进行比较分析）。 　　（1）BCWS主要是经过批准认可或者是合同当中明确规定的进度与预算情况，计算得出累计投入成本的具体数量。BCWS能够作为衡量项目进度与费用的一个重要参数，而且在工程项目施工过程当中，只要合同没有出现变更，那么BCWS就要始终保持恒定。 　　（2）BCWP指已经批准认可的预算达到某一时间点的过程当中，需要累计投入的成本数量，这其实就是赢得值。BCWP能够反映出合同计划的实际进展情况，同时还能够反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效,体现了资源投入到工程成果的转化。 　　（3）ACWP指已经某时间点完成的工程项目实际支出的成本情况，也就是实耗值。ACWP能够反映出已经完成的工程任务的实际花费情况，所以在检查执行效果时能够作为一个关键指标。 　　（4）项目进度差异(SV) 　　指的是工程项目实施到某个时间点时，赢得值（BCWP）和计划值（BCWS）之间的差额。计算公式为SV=BCWP-BCWS。 　　SV=0时，意味着工程项目的实际进度能够和计划进度保持一致。 　　SV〉0时，意味着工程项目的实际进度提前于计划进度。 　　SV〈0时，意味着工程项目的实际进度落后于计划进度。 　　（5）项目成本差异(CV) 　　成本偏差(CV)是指项目进行某一时间点赢得值（BCWP）与实际值（ACWP）之间的差额[30]，计算公式为CV=BCWP-ACWP 　　CV=0时，意味着工程项目的实际消耗成本能够和预算的消耗成本保持一致。 　　CV〉0时，意味着工程项目的实际消耗成本低于预算的消耗成本。 　　CV〈0时，意味着工程项目的实际消耗成本高于预算的消耗成本。 　　2.2P3E/C软件介绍 　　P3E/C软件是美国Primarava公司