管理智库-6大定律(精品·公开课件).pptVIP

Five 管理智库 路径依赖定律 路径依赖法则（Path－Dependence ） 一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去。 路径依赖类似于物理学中的“惯性”，一旦进入某一路径（无论是“好”的还是“坏”的）就可能对这种路径产生依赖 。 不许拿香蕉的猴子 路径依赖的表现形式 自我强化 秦池酒业（标王） 锁定（Lock in） 恋爱中的“一叶障目” 路径依赖的成因 沉没成本 对组织而言，一种制度形成后，会形成某个既得利益集团，他们对现在的制度有强烈的要求，只有巩固和强化现有制度才能保障他们继续获得利益，哪怕新制度对全局更有效率。 对个人而言，一旦人们做出选择以后会不断地投入精力、金钱及各种物资，如果哪天发现自己选择的道路不合适也不会轻易改变，因为这样会使得自己在前期的巨大投入变得一文不值 路径依赖的诱因 路径依赖启示 在职业生涯中，我们无法摆脱这种路径依赖，一旦我们选择了自己的“马屁股”，我们的人生轨道可能就只有四英尺又八点五英寸宽。以后我们可能会对这个宽度不满意，但是却已经很难改变它了。我们惟一可以做的，就是在开始时慎重选择“马屁股”的宽度。 甩掉过去的包袱(不管是成功的还是失败的)，重要的是未来，不要为打翻的牛奶而哭泣。 寻找理想的“马屁股” 路径依赖 Six 管理智库 墨菲定律 墨菲定律现象 你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。 墨菲定律 事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 凡事可能出岔子，就一定会出岔子。 “墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。 墨菲定律 墨菲定律引申 任何事都没有表面看起来那么简单； 所有的事都会比你预计的时间长； 会出错的事总会出错； 如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。 墨菲定律引申 墨菲定律的演化 别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴? 别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜? 不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来? 笑一笑，明天未必比今天好。 好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。 你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。 有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。 你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。 你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。 你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。 你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。 东西越好，越不中用。 一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。 东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。 你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。 你往往会找到不是你正想找的东西。 你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。 另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。 一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。 墨菲定律的生活 墨菲定律的应用 不能忽视小概率危险事件 若要成功，总会成功 感谢您的阅读！ 凤舞天翔归长空作品 凤舞天翔归长空作品 管理智库 -6大定律 One 管理智库 两只手表定律 漫画：手表定律（矛盾选择定律） 德国心理学家发现一种有趣的现象。如果给你一块表，那么你一定会无比坚信这块表所指示的时间，而给你两块表的时候，你反而会不知所措。因为这两块表所提供的时间很有可能会不一致。那么你将相信哪一块手表？这种矛盾的心理叫做“矛盾选择定律”，又称为“两只手表定律”。 手表定律的管理运用 一个明确的目标：制定出的目标一定要明确； 一套稳定的绩效考制度：绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心； 一定人人平等：管理制度一定是对事不对人，即一视同仁，要“制度面前人人平等”； 一个稳定的管理者：在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。 4个1一定要坚守： 管理启发-只选择你认为正确的 　　尼采有一句名言：“兄弟，如果你是幸运的，你只要有一种道德而不要贪多，这样，你过桥会更容易些。”如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是，他们被“两只表”弄得