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谈工程的项目施工成本管理常见问题及分析 　　【摘 要】施工企业提升盈利的一种根本方式就是进行工程项目的成本控制，其控制程度的优劣直接关系到施工企业的最终经济效益，工程项目施工成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、控制、跟踪、实施、分析等管理活动，以达到强化经营管理。 　　【关键词】成本管理；存在问题；对策；分析 　　一、引言 　　施工企业想要在建筑市场中站稳脚跟，就必须强化成本管理，实现成本最小化。本文主要阐述了工程项目施工成本管理常见问题并提出相应的对策分析，当前我国施工企业在施工工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低的不良局面,由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 　　二、工程项目施工成本管理中存在的常见问题 　　1、清单计价的实行,对成本管理提出了新要求、不完全竞争制约着成本管理的发展 　　随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平,本着自主报价的原则,进行逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价。工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的差错因素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施 　　2、工程材料采购品种繁杂,环节太多并且忽视工程项目施工“质量成本”的管理和控制  　　很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。并且“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。 　　4、没有形成一套完善的责权利相结合的施工成本管理体制 　　成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务,任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，施工成本管理也不例外。施工队伍中各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目造价人员，没有形成完善的成本管理体系。 　　5、成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强、管理人员经济观念不强 　　主要是工程工期长,业主往往拖延结算的时间,长期拖欠工程款,严重挫伤了管理人员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。 　　还有在我国的施工项目管理普遍存在一种现象，即在项目内部，管施工的只负责施工生产和工程进度，管材料的只负责材料的采购。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。 　　三、工程项目施工成本管理中存在问题的分析 　　1、转变思想观念,确立恰当的经营策略、从施工质量成本管理上要效益 　　应当认识到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象。随着市场经济体制的逐步完善,投资主体的逐步转变和招投标方式的改革,以及入世后外资企业进入建筑市场,都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用。因此,施工企业的短期策略,应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争优势的建立,而长期策略应着重研究完全竞争条件下的竞争优势的建立。对施工企业而言，质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过施工质量成本管理加以调整。 　　质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。 　　2、注意