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谈如何促进电力基层单位信息系统深化的应用 　　【摘 要】为着力解决电力基层单位信息系统应用中存在的突出问题和薄弱环节，整体提升基层单位信息系统深化应用水平，本文提出各项具体措施，包括成立各级级组织机构，探索完善深化应用常态化机制，在加强基础运维、完善系统功能，开展指标溯源、提高数据质量的同时，完善管控、协调机制，引入技术监督贯，并充分发挥标杆基层单位的示范作用、构建多层次培训网络、注重人才培养，不断拓展系统应用的深度和广度，最终实现信息化与企业发展深度融合。 　　【关键词】电力 基层单位 信息系统 深化应用 　　【中图分类号】TP39【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0282-01 　　1、引言 　　随着电力企业信息化建设的不断发展，信息系统对企业人、财、物等核心资源的集中管理和集约调控提供了日益强大的支撑保障作用。然而在许多电力基层单位，信息系统建设与实用化之间仍然存在着较大距离，系统应用情况不容乐观，信息维护及时性、业务规范性、数据质量等亟待提高，促进电力基层单位信息系统深化应用刻不容缓。 　　为切实加强和深化电力基层单位ERP、营销管理、安全生产等重要信息系统应用，着力解决基层单位信息系统应用工作中存在的突出问题和薄弱环节，整体提升基层单位信息系统深化应用水平，应遵循“抓基层、重质量、促提升”的工作思路，成立省市县三级组织机构，重点探索完善深化应用常态化机制，在加强基础运维、完善系统功能，开展指标溯源、提高数据质量的同时，完善管控、协调机制，引入技术监督贯，并充分发挥标杆基层单位的示范作用、构建多层次培训网络、注重人才培养，不断拓展系统应用的深度和广度，实现信息化与企业发展深度融合。 　　2、具体措施 　　2.1 成立组织机构，提供组织保障 　　为确保电力基层单位信息系统深化应用工作顺利开展和取得实效，必须在第一时间成立工作组织架构，即同步成立各级深化应用领导小组、工作小组和管控小组，分别负责深化应用工作的全面领导和总体协调、方案制定和成效考评，以及日常管理和任务推进。 　　2.2 完善系统功能，实现深度覆盖 　　省级电力公司应着力完善提升，支撑创新发展，开展现有系统完善扩展、新系统（模块）建设以及一体化平台系统扩展工作，全面实现各大业务应用系统在基层单位的全面深度覆盖。 　　2.3 加强基础运维，支撑系统应用 　　电力基层单位应充分发挥信息系统运维部门的支撑作用，以“一完善、二确保、三提高”为抓手，提高信息系统运行性能，实现应用水平的全面提升。“一完善”即建设和完善信息系统运维队伍；“二确保”即确保相关系统运行稳定和信息系统数据准确可靠；“三提高”即提高应用运维支撑效率和应用系统可用率。 　　2.4 开展指标溯源，提高数据质量 　　（1）指标溯源：为了让基层单位更好的理解复杂庞大的应用指标体系，应开展深化应用考核指标数据溯源工作，将问题分解到每个具体的流程操作或业务数据，以便更快的跟踪溯源到直接产生问题的业务。 　　（2）数据治理：大力整治数据质量，按照“谁主管、谁负责，谁使用、谁负责”的原则，采取以数据源为切入点的梳理策略，从数据的入口开展梳理工作，从根本上保证数据梳理的完整性。 　　（3）操作规范：高度重视流程规范和操作规范，从流程制度制定、操作手册编写、数据质量考核等一系列环节出发，系统性地引导并强化基层单位用户业务操作的规范性。 　　2.5 完善“横向”、“纵向”协调机制 　　（1）完善“横向”工作协调会制度 　　由深化应用工作小组定期组织召开工作协调会，通过加强各大业务部门间的沟通，使信息系统业务流程与应用更加顺畅。此外，各基层单位还应通过定期召开专题研讨会等其他形式来加强沟通，专项研究解决工作中遇到的难题，通过领导协调资源、专家提供解决方案、管控组具体落实工作来解决这些“拦路虎”，为深化应用的推进扫除障碍。 　　（2）建立“纵向”业务督导工作机制 　　为确保深化应用工作关键任务及指标的实现，应按照“信息部门搭台，业务部门唱戏”的理念，建立健全业务督导机制，成立各级管控（督导）组，开展业务督导工作，并定期将督导情况向各级单位进行通报。 　　2.6 标杆示范先行，经验提炼共享 　　（1）标杆示范 　　充分发挥电力系统内中在深化应用方面长期保持较高水准、甚至在国网系统内处于领先水平的部分单位或专业的标杆示范作用，组织其他单位考察学习先进单位的优秀经验和做法，整体提升基层单位信息系统应用水平。 　　（2）经验提炼 　　总结提炼优秀经验，形成可在系统范围内推广的方法论，以此指导各基层单位持续提升信息系统应用水平。 　　2.7 树立团队精神，加强团队建设 　　完善系统支持虚拟团队建设，实现跨单位、跨部门、跨专业统一调配技术和人力资