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谈工程进度质量投资安全监理工作的的体会 　　 　　【摘要】 本人从事监理工作多年，结合工程监理经历，抛开大的说教和理论，对如何做好工程建设的进度、质量、投资、安全控制工作，谈个人心得和体会 　　【关键词】 进度质量投资安全 监理控制 　　 　　一、进度控制 　　 新的项目开工伊始，作为建设单位，对工期问题尤为关注，可以说急迫，特别是有些项目是早投入使用，早有收益，工期就是效益或影响力、宣传力等有形资产外的无形资产等等。为做好有效进度控制，建设单位一般应做好如下方面的工作。 　　1、项目开工前的立项手续完备，开工前能及时取得施工许可证，实际施工中不少项目是边开工、边设计、边补办手续，先上车后买票的三边工程此项做法弊大于利，会因手续不齐，留下行为主体责任、合同经济、法律等纠纷隐患。 　　2、总包、分包工程标的明确，施工内容具体。便于分割和配合，一般重要的单项工程、专业性要求强的工程、利润空间大的工程、，建设单位一般考虑单独分包，对质量影响主要的材料一般甲供，建设单位的分包计划、甲供材计划要详细，分包内容也不能过于多，否则会因衔接、配合问题影响工期。招投标有个过程，对于分包工程，建设单位要尽早落实，实际操作中，有不少分包工程招投标滞后，影响了工程工期。 　　3、对于总包、分包单位的选择，招投标过程应采取综合评标法，不应是以最低价中标。最低价中标，作为施工企业，目的是逐利的，亏本的买卖是不会干的，要赶工期，是要增加投入的，工作面要全面展开，是要增加班组、劳动力的，夜里加班与白天正常上班，所支出的费用是不一样的，进度快，周转材料、施工用材要有保证，需要的周转资金也多。一般以最低价中标的施工单位一般是有如下考虑的，低价中标后，通过变更，签证、高价索赔。或是有的施工单位暂时业务不多，一些管理人员、班组、设备要养，就以最低价中标，哪怕亏，也要先维持着运转。像这样的中标的施工单位，对赶工期积极性不高的，谈何战斗力。一般合同上会有约定，工期延误一天罚款多少钱条款，实际在操作中此条款很难落实，因为施工单位会找各样的理由推脱责任，说业主手续不齐，设计跟不上了、分包单位、甲供材等影响他施工了等等，除非诉诸法律打官司，否则此条款约束力不大。 　　对于总包、分包单位的选择，重点工程要遴选些知名企业进行竞争。要想保证合同工期，要有实力雄厚的、口碑好的公司总部做后盾支持。 　　4、利用有效的支付手段。工程进度款有两种支付方式，一是按月完成工作量的一定比例支付，一是按工程里程碑式付款，后种方式在工程中采用的比较多，形象直观，要保证工期目标，首先要进行目标分解，分若干个工程节点，分桩基工程，基础完出正负零，裙楼完，主体结构分段，装饰安装完等节点。节点划分不宜太粗，否则施工单位垫资多，压力大，调动不起赶工期的积极性。结构工程部位施工一般可按如下划分节点比较合理，若地下室为一层，可考虑基础完为一节点，若地下室为多层，考虑基础施工难度大，基础工程占工期的比例比较大，可考虑每一层为一付款节点，裙楼工程若体量不大可做一个节点，若体量大，可分为两个节点，一般两层为一付款节点，主楼部分和标准层，可考虑3-5层为一付款节点。合理的节点划分，对保证工期是有调动作用的，可体现经济杠杆的作用。 　　5、人性化管理。虽然建设单位和监理单位、施工单位之间是合同关系，各自的责任和义务在合同条款中界定的很清楚，国家也有相应法律、法规等等指导性文件，规范的很清楚。但作为一个工程，项目管理是最终是要把各方的管理体系融合在一起体现在工程实体上的。不能有大业主、小监理、小施工单位思想，业主是投资方，监理和施工单位相对于业主就是被管理方，当然监理和施工单位没完成份内责任，或作的不好，业主是可以批评和采取处理措施的。但在正常施工过程中，和谐的业主、监理、施工单位之间的关系，对开展各项工作是个很重要的基础。三方之间要彼此尊重，相互理解，换位思考，对事不对人，心胸要开阔。三方关系搞不好，对工程管理会有影响的。 　　6、一般大的工程、重点工程，会出现设计院与工地不在一个城市的情况，施工现场一般应有设计院驻工地代表，以便及时解决施工中的设计问题，有些问题是在边施工时才会发现，设计中存在的问题，在施工中是很常见的，若没有驻工地设计代表，单靠业主与设计院的往来联系，对工地问题，有的处理会不及时，最终会影响工程进展。 　　7、按国家相关规定，对工程中间验收，政府部门的质检站、安监站、人防质检站、消防部门等政府职能部门要参与中间验收，因工程进度需要，工程可能要分段验收，分区验收，有些做法是规定不允许的，这些情况业主要做好预控，否则因专项验收不通过，专业验收部门不出具质量监督报告，工程将无法最终通过最终验收和竣工备案。 　　二、质量控制 　　1、一般重要的单项工程、专业性要求强的工程、利润