常见的企业如何实施ERP系统.ppt

4 1 3 2 理 解 ERP 企业需求分析 知 己 知 彼 学医 看病 抓药 服药 选择软件商与硬件商 选择实施支持伙伴 选择实施伙伴的顺序 ? 产品 ? 功能：成熟、满足企业需求 分析、决策、优化、适应流程变化 ? 技术：Internet（Web）、开发工具, 适应企业发展 ? 服务 ? 实施支持及本地顾问素质 ? 文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材、学习光盘等） ? 管理 ? 既看全球，又看国内 ? 公司战略及文化 ? 股市波动 选择软件商的要点 EAI工具 移动商务 企业门户 电子商务 服务管理 销售管理 市场营销 客户关系 业务管理 综合查询 系统管理 网络分销 库存管理 采购管理 采购计划 销售管理 进销存 项目管理 应收账款 现金管理 总账 应付账款 固定资产 存货核算 合并报表 现金流量表 UFO报表 财务分析 预算管理 资金管理 财务 招聘管理 人事信息 组织管理 劳动合同 考勤管理 培训管理 工资管理 福利管理 绩效管理 人力资源 财务评价 决策支持 主管信息 商业智能 主生产计划 制造数据 物料管理 成本管理 车间管理 生产制造 设备管理 委外加工 客户化工具 客户化工具 ERP系统—完整的应用方案 ERP-NC应用模型 内容安排 企业经营战略与ERP规划—定位需求 企业信息化管理解决方案 ERP系统实施 实施路线（过程、里程碑、工作成果） 项目组织 项目管理 培训 ERP文化与变革管理 ERP风险分析与规避 成功因素 基于ERP系统的持续经营改善 ERP的企业应用解决方案 ERP系统实施做什么？ 手工管理模式与 手工业务处理流程 符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程 软件提供的管理模式与 计算机业务处理流程 业务流程标准化 手工业务流程 符合企业特点的参数与开关设置 ERP系统的业务流程 ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。 企业信息系统的实施步骤 解决方案 客户化 软件测试 用户培训 安装与设置 运行测试 辅助运行 管理改善 周期性运行审查 维护与升级 业务调查 需求分析 流程设计 流程改造 ERP实施阶段 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 项目管理，变革管理 ERP实施—系统选型 系统选型 业务诊断 IT规划 方案 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 项目管理 ERP实施—项目准备 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 项目范围 项目组织 项目计划 项目启动 项目管理，变革管理 项目实施目标 在规定的时间内，完成实施任务，建立支撑内部运作、实时信息加工与获取的ERP系统 。 科学的企业内部治理结构和内部运作规程。 培养一大批管理人才 项目实施策略 基于成熟的实施方法论，降低实施风险 分阶段实施与验收策略 实施范围: 组织范围 ERP系统模块 地点 业务流程：在充分考虑业务特点的基础上，重新设计并优化。 项目实施计划 需求与设计 数据准备 项目管理 准备 KU培训 集成测试 SOPs 系统配置与测试 EU培训 生产系统 权限 运行支持 ERP项目组织机构 ERP领导小组 财务与管理 会计组 项目经理 关键用户 销售与 分销组 关键用户 物料管理组 关键用户 生产管理组 关键用户 数 据 组 信 息 支 持 组 项目负责人 ? 环环相扣 ? 层层尽责 ? 全心投入 ERP实施—系统建设 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 流程优化 培训 系统配置 系统测试 模拟运行 静态数据 SOP 最终用户 手册 项目管理，变革管理 贯彻始终的培训 对企业信息系统及BPR理念的培训 对项目工作组的培训 对软件功能操作的培训 对新流程运行的培训 对数据分析的培训 对管理监控与持续改善的培训 企业信息系统的实施步骤 企业信息系统的实施步骤 流程调查与需求分析 内容 业务流程调查与描述 了解目前管理中存在的问题 明晰业务人员需求 明晰管理目标 目的 为业务流程设计与优化奠定基础 业务流程优化/重组 基于业务流程现状描述 利用“关键成功因子”和流程优先矩阵，确定“关键流程” 对流程进行分析诊断 运用先进管理思想和标杆研究，设计优化流程 企业信息系统的实施步骤 基础数据的准备 财务基础数据 客户与供应商数据 清查资产数据 清查库存数据 建立产品结构数据 采购周期数据 安全库存数据 等等 企业信息系统的实施步骤 必须的工作文档 标准编码、标准数据文档 标准参数设置文档 标准业务流程文档 功能操作指南文档 分阶段实施计划